{"id":4732,"date":"2021-11-12T09:57:53","date_gmt":"2021-11-12T12:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/day.io\/?p=4732"},"modified":"2023-06-28T11:58:08","modified_gmt":"2023-06-28T14:58:08","slug":"okr-que-es-como-implementar-metodologia-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/okr-que-es-como-implementar-metodologia-empresa\/","title":{"rendered":"OKR: qu\u00e9 es y c\u00f3mo implementar esta metodolog\u00eda en tu empresa\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">Los OKR son un concepto cada vez m\u00e1s popular, a pesar de que su origen puede remontarse a la d\u00e9cada de los a\u00f1os 70 del siglo pasado. Hoy en d\u00eda son varias las empresas de gran relevancia que han implementado esta metodolog\u00eda. Por ejemplo, Google o\u00a0Linkedin.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En este art\u00edculo nos internamos en este concepto, su significado, sus caracter\u00edsticas y los modos en que podemos implementarlo en el funcionamiento de nuestra corporaci\u00f3n. \u00a1Sigue leyendo!<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">1. \u00bfQu\u00e9 son los OKR?\u00a0 <\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">2. \u00bfQu\u00e9 diferencia a los OKR de las metodolog\u00edas cl\u00e1sicas?\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">3. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas tienen los OKR?\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">4. La importancia de los CFR\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora05\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">5. \u00bfC\u00f3mo fijar los OKR y darles seguimiento?\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora06\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">6. \u00bfC\u00f3mo implementarlos en nuestra empresa?\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora07\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">6.1. \u00bfQu\u00e9 puede hacer Recursos Humanos por implantar una metodolog\u00eda por objetivos?\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfQu\u00e9 son los OKR?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">OKR son las iniciales del anglicismo\u00a0Objectives\u00a0and Key\u00a0Results. Es decir, en espa\u00f1ol,<strong> objetivos y resultados clave<\/strong>.\u00a0Consisten, en lo esencial, de una metodolog\u00eda de trabajo que condiciona muchos aspectos de la vida empresarial como la gesti\u00f3n del tiempo o la gesti\u00f3n de equipos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como bien dice su nombre, se basa en el trabajo por objetivos y resultados. <strong>Dichos resultados han de ser medibles<\/strong>. O los objetivos han de ser establecidos de modo que puedan ser cuantificados con el objeto de definir con posterioridad el \u00e9xito o no de su consecuci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Se diferencian del cl\u00e1sico TODO (\u201cpor hacer\u201d) en que no es una mera lista de acciones o tareas a realizar. Es una serie de objetivos por conseguir en base a indicadores mensurables. Sobre esta distinci\u00f3n entramos a continuaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4494 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/checklist-g0b875bb5f_1280-e1634665715780.jpg\" alt=\"Mujer con checklist\" width=\"740\" height=\"495\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfQu\u00e9 diferencia a los OKR de las metodolog\u00edas cl\u00e1sicas?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La metodolog\u00eda TODO vendr\u00eda a ser uno de los paradigmas de las metodolog\u00eda cl\u00e1sicas. En dicho proceder <strong>el \u201cqu\u00e9\u201d tiene mucha importancia<\/strong> y a menudo vienen definidos en base a una fuerte verticalidad. Es decir, suelen ser establecidos desde arriba. Asimismo, el periodo temporal que se prev\u00e9 para su consecuci\u00f3n suele ser amplio. Muy a menudo de manera anual.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, los OKR atienden al \u201cqu\u00e9\u201d <strong>pero tambi\u00e9n al \u201cc\u00f3mo\u201d<\/strong>. Muy a menudo son establecidos <strong>de manera horizontal<\/strong>, contando con la interlocuci\u00f3n de los actores implicados. Asimismo, el periodo temporal\u00a0que se fija para su realizaci\u00f3n es m\u00e1s corto. Frecuentemente cada 3 o 4 meses.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Por otro lado, en lo que respecta al trabajador, los objetivos TODO establecen una metodolog\u00eda m\u00e1s inercial. El trabajador se limita a completar tareas por hacer en un tiempo prefijado. En\u00a0cambio\u00a0con los OKR, <strong>el trabajador puede continuamente autoevaluar el proceso<\/strong>. Al contar con objetivos medibles,\u00a0es capaz de ver sobre la marcha qu\u00e9 est\u00e1 funcionado y qu\u00e9 no. Y puede ir adaptando su\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/gestion-tiempo-en-el-trabajo-estrategias-optimizarlo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">gesti\u00f3n del tiempo<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0y su desempe\u00f1o para la correcta consecuci\u00f3n de los OKR.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como vemos, los OKR introducen un elemento muy fuerte de adaptabilidad y de competencias que no son estrictamente las <strong>asociadas al conocimiento requerido para la ejecuci\u00f3n de tareas<\/strong>.\u00a0Tambi\u00e9n fomentan \u00e1reas como la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/comunicacion-interna-empresas-estrategias-herramientas-para-mejorarla\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">comunicaci\u00f3n interna<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0y un\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/tipos-liderazgo-teletrabajo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">estilo de liderazgo<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0m\u00e1s horizontal y democr\u00e1tico.\u00a0Pero,\u00a0\u00bfcu\u00e1les son sus caracter\u00edsticas concretas? A ello vamos a continuaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4671 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/bulletin-board-g505f0d91e_1280-e1636557877664.jpg\" alt=\"Post-its en el port\u00e1til\" width=\"740\" height=\"416\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas tienen los OKR?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">A continuaci\u00f3n, te mostramos las caracter\u00edsticas que definen a los OKR:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Han de ser fijados como objetivos, no como acciones o tareas<\/strong>: Por ejemplo, no se trata de establecer \u201ctengo que publicar 10 posts m\u00e1s en el blog de empresa\u201d sino \u201caumentar el tr\u00e1fico en el blog un 20%\u201d.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Deben ser medibles<\/strong>: Depende de nosotros el establecimiento del modo de medici\u00f3n. Es decir, si preferimos medir por porcentajes o por n\u00fameros.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Su fijaci\u00f3n ha de contar con el consenso<\/strong>: A diferencia de las metodolog\u00edas tradicionales, los OKR no son impuestos desde arriba. En su establecimiento hemos de contar con la aprobaci\u00f3n de la persona responsable de la consecuci\u00f3n de dichos OKR. Ello servir\u00e1 no s\u00f3lo para empoderarle sino para darle voz y que pueda aportar sus opiniones sobre lo m\u00e1s conveniente.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Han de ser simples<\/strong>: Es decir, han de ser lo suficientemente ambiciosos como para poderlos enunciar de manera clara y no perderse en\u00a0especifidades\u00a0que nos har\u00edan perder el foco.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Han de tener vigencia en periodos cortos<\/strong>: Habitualmente se fijan para 3 o 4 meses. Tras este periodo se eval\u00faa el \u00e9xito o no. Y eventualmente se cambia la estrategia o, en caso de \u00e9xito, se fijan unos OKR nuevos.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Deben ser monitorizados continuamente<\/strong>: De este modo, podr\u00e1 verse sobre la marcha c\u00f3mo est\u00e1 discurriendo la estrategia. Y modificar, si es oportuno, la manera en qu\u00e9 se est\u00e1n haciendo las cosas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">La importancia de los CFR<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">S\u00ed, de acr\u00f3nimos va la cosa.\u00a0Pero,\u00a0\u00bfqu\u00e9 significa CFR? Se trata de las tres dimensiones de la gesti\u00f3n de equipos que necesitan ser potenciadas para trabajar con OKR. Son las siguientes:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"14\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Conversaciones<\/strong>: Como apunt\u00e1bamos anteriormente, la comunicaci\u00f3n interna es b\u00e1sica. De\u00a0hecho\u00a0juega un papel fundamental desde el mismo momento de fijaci\u00f3n de los OKR. Pues \u00e9stos han de ser establecidos mediante el consenso y la horizontalidad. Asimismo, en el transcurso de la estrategia de consecuci\u00f3n de los OKR, el an\u00e1lisis de c\u00f3mo se est\u00e1 haciendo es tambi\u00e9n un proceso comunicativo que ha de realizarse peri\u00f3dicamente.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"14\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Feedback<\/strong>: Muy relacionado con el anterior punto. El analizar y comunicar c\u00f3mo se est\u00e1 haciendo de una manera constructiva ayuda a empoderar el equipo (cuya autonom\u00eda es, en cierto punto, clave en un trabajo por\u00a0OKR). Aunque, es verdad, el\u00a0feedback\u00a0nunca se realiza de manera constructiva. Es por ello que el trabajo por OKR ayuda a potenciar esta dimensi\u00f3n. Y si no, siempre puedes consultar nuestro art\u00edculo sobre\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/dar-feedback-guia-realizarlo-constructiva-adecuadamente\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">c\u00f3mo dar\u00a0feedback<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"14\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Reconocimiento<\/strong>:\u00a0Puesto que el trabajo por OKR depende mucho de la iniciativa y de la autogesti\u00f3n del equipo o el empleado, siempre es conveniente reconocer su buena labor. Aunque, esto tambi\u00e9n es importante, en el caso de que los objetivos no sean cumplidos, no es positivo que se responsabilice de esto al trabajador. O se sugiera que no se han conseguido por un mal desempe\u00f1o.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4726 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/people-ga4b7cdd44_1280-e1636646635792.jpg\" alt=\"Trabajador con su port\u00e1til\" width=\"740\" height=\"516\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfC\u00f3mo fijar los OKR\u00a0y darles seguimiento?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Llega la hora de fijar los OKR. A menudo se pueden dejar escritos en un documento. Lo\u00a0m\u00e1s \u00f3ptimo\u00a0para que queden expresados con claridad es proceder de la siguiente manera.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Conocer la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la empresa<\/strong>: Algo que podemos conocer mediante las indicaciones del alto\u00a0management\u00a0de la empresa, pero que puede ser enriquecida con la opini\u00f3n de los trabajadores que trabajan en el \u00e1rea espec\u00edfica donde queremos implementar unos OKR.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Determinar los objetivos<\/strong>: En virtud a nuestro conocimiento de lo que se requiere y los medios a nuestra disposici\u00f3n. Conviene que los objetivos sean, en este sentido, lo m\u00e1s ambiciosos posibles. Lo recomendable es que se fijen entre 3 y 5 objetivos. Y, como siempre, que su establecimiento sea fruto de la interlocuci\u00f3n con el equipo.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Decidir c\u00f3mo los vamos a medir<\/strong>: Es esencial que los objetivos sean medibles. Por\u00a0tanto\u00a0cada uno de ellos deber\u00e1 tener una KR asociada. Estas Key\u00a0Results\u00a0deber\u00e1n ser magnitudes cuantificadas y cuantificables.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Fijar el marco temporal<\/strong>: Es decir, cu\u00e1ndo queremos que esos objetivos est\u00e9n cumplidos. La filosof\u00eda OKR apuesta por periodos temporales cortos, especialmente trimestrales. Aunque se puede optar por arcos temporales m\u00e1s amplios como el anual.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"13\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Realizar un seguimiento<\/strong>: Aqu\u00ed entra en juego la correcta comunicaci\u00f3n interna. Este seguimiento puede ser realizado mediante reuniones peri\u00f3dicas. La periodicidad de dichas reuniones es libre, aunque lo conveniente, teniendo en cuenta, que el marco temporal suele ser estrecho, es que estas se produzcan con cierta frecuencia.\u00a0Por ejemplo, semanal. De este modo podr\u00e1 llevarse un seguimiento ajustado de c\u00f3mo est\u00e1 evolucionando la estrategia e introducir cambios si es preciso.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4404 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/entrepreneur-g0a42ec91f_1280-e1633700292801.jpg\" alt=\"Aut\u00f3nomo trabajando\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfC\u00f3mo implementarlos en nuestra empresa?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La metodolog\u00eda OKR es, qu\u00e9 duda cabe, un planteamiento que requiere del alineamiento de todas las \u00e1reas de la empresa. Ello, muy a menudo, depende de una\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/cultura-corporativa-tendencias-como-refuerza-transformacion-digital\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">cultura corporativa<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0bien definida que contemple los OKR como una filosof\u00eda de trabajo. Si nuestra empresa est\u00e1 en periodo de transici\u00f3n a este tipo de m\u00e9todo de trabajo, son varias las cosas que podemos realizar desde Recursos Humanos para favorecer esta\u00a0transformaci\u00f3n. Son las siguientes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfQu\u00e9 puede hacer Recursos Humanos por implantar una metodolog\u00eda\u00a0por objetivos?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"15\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Apostar por un enfoque competencial del talento<\/strong>: Como hemos apuntado anteriormente, el trabajo por OKR requiere de habilidades que no son meramente el conocimiento en la ejecuci\u00f3n de tareas. Se requieren otras aptitudes como la comunicaci\u00f3n y el trabajo por objetivos. Dos competencias que suelen englobarse en el concepto de\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/soft-skills-que-son-por-que-son-esenciales-desarrollo-talento\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">soft\u00a0skills<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"15\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Orientar la captaci\u00f3n de talento en\u00a0soft\u00a0skills<\/strong>: Una buena manera de favorecer la transici\u00f3n a una metodolog\u00eda OKR es introducir en los procesos de selecci\u00f3n la detecci\u00f3n de habilidades blandas. No suele ser f\u00e1cil dado que las\u00a0soft\u00a0skills\u00a0no son medibles en s\u00ed. Son predisposiciones del temperamento basadas en la experiencia. Sin embargo, mediante\u00a0tests\u00a0de personalidad o pruebas situacionales podremos\u00a0detectar hasta qu\u00e9 punto el candidato posee dichas habilidades blandas.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"15\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Fomentar la comunicaci\u00f3n interna<\/strong>: Esencial para poder efectuar una transici\u00f3n a un m\u00e9todo de trabajo OKR. Podemos hacerlo mediante la introducci\u00f3n de software de trabajo en equipo o de acciones que favorezcan la interacci\u00f3n. Por ejemplo, sesiones de\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/teambuilding-ideas-estrategias-implementarlo-exito\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">teambuilding<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.\n<p><\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"15\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Potenciar la formaci\u00f3n<\/strong>:\u00a0Es natural que en nuestra empresa existan inercias de metodolog\u00edas cl\u00e1sicas de trabajo. Podemos revertir esta situaci\u00f3n introduciendo la formaci\u00f3n en OKR y en competencias blandas en nuestro\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/oitchau.com\/es\/blog\/plan-formacion-empresa-tecnicas-ideas-implementarlo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">plan de formaci\u00f3n de empresa<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Estas son las \u00e1reas en las que Recursos Humanos tiene m\u00e1s poder decisorio. Sin embargo, como ha quedado apuntado, son muchas las \u00e1reas involucradas.\u00a0Conviene, sin embargo,\u00a0que <strong>exista un consenso corporativo en lo referente a la necesidad de trabajar en OKR<\/strong>. Y es que cuestiones como la gesti\u00f3n de equipos, el liderazgo, la satisfacci\u00f3n laboral y la motivaci\u00f3n de los empleados son tambi\u00e9n claves en este sentido.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los OKR son un concepto cada vez m\u00e1s popular, a pesar de que su origen puede remontarse a la d\u00e9cada&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4759,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v19.6 (Yoast SEO v22.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>OKR: qu\u00e9 es y c\u00f3mo aplicar esta metodolog\u00eda en tu empresa - DAY.IO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El trabajo por OKR es una metodolog\u00eda cada vez m\u00e1s popular en las empresas. 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