{"id":4258,"date":"2021-09-18T12:09:20","date_gmt":"2021-09-18T15:09:20","guid":{"rendered":"https:\/\/day.io\/?p=4258"},"modified":"2023-06-28T12:01:22","modified_gmt":"2023-06-28T15:01:22","slug":"upskill-tipos-tecnicas-implementarla-formacion-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/upskill-tipos-tecnicas-implementarla-formacion-interna\/","title":{"rendered":"Upskill: tipos y t\u00e9cnicas para implementarla en nuestra formaci\u00f3n interna"},"content":{"rendered":"
El\u00a0upskill\u00a0es, como te coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre las\u00a0<\/span>tendencias en la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a>, uno de los temas candentes en la actualidad de los Recursos Humanos. Esto se ha producido a ra\u00edz de la revalorizaci\u00f3n de la formaci\u00f3n interna tras la experiencia de la pandemia de Covid-19.\u00a0 Pero tambi\u00e9n ha cobrado importancia por la naturaleza de los retos que las empresas habr\u00e1n de afrontar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Por ejemplo, la importancia de asegurar la retenci\u00f3n de talento, el\u00a0employer\u00a0branding y las plantillas multigeneracionales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Para cubrir todos estos aspectos la formaci\u00f3n interna ofrece varias herramientas. Una de las m\u00e1s importantes es el reskilling. Un concepto que ya est\u00e1 en boca de todos, aunque no siempre est\u00e1 claro su concepto ni sus implicaciones. En este art\u00edculo te descubrimos todo lo que necesitar\u00e1s saber para valorarla como opci\u00f3n factible en la formaci\u00f3n interna de tu empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Definido de manera esencial, el\u00a0reskill\u00a0es el proceso de formaci\u00f3n mediante el cual un empleado adquiere competencias que le permiten mejorar en su puesto de trabajo<\/strong>. Se diferencia del reskilling en que este concepto se enfoca m\u00e1s en la adquisici\u00f3n de nuevos conocimientos y competencias que permiten perfiiles h\u00edbridos transversales a varios puestos de trabajo. De hecho, el upskill va encaminado a que el empleado pueda adquirir mayor responsabilidad en su \u00e1rea de trabajo<\/strong>, aspirando a puestos de supervisi\u00f3n, planificaci\u00f3n y management.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Por tanto, el\u00a0upskill\u00a0no se trata tanto de adquirir conocimientos nuevos como de mejorar los que ya se tienen<\/strong>. O, mejor dicho, de complementarlos con competencias que no siempre se pueden ense\u00f1ar o aprender. Es decir, necesitan de las famosas\u00a0<\/span>soft\u00a0skills<\/span><\/a>. Entramos en este punto a continuaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Recordamos que son las\u00a0soft\u00a0skills. Se trata de las competencias o habilidades que no implican un conocimiento t\u00e9cnico de una\u00a0determinada \u00e1rea<\/strong>. Son, por tanto, habilidades que surgen con la experiencia<\/strong>. Tambi\u00e9n dependen del temperamento del trabajador, de su actitud y de su viveza, aunque, como todo, se pueden desarrollar.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son estas\u00a0soft\u00a0skills? Hay muchas. Las m\u00e1s demandadas en estos momentos son la empat\u00eda la resiliencia, la resoluci\u00f3n de problemas y la adaptabilidad<\/strong>. Competencias que han sido detectadas por las empresas como claves para encarar crisis sobrevenidas e imprevistas. De hecho, su revalorizaci\u00f3n ha venido dada por los casos de \u00e9xito de las empresas que pudieron sortear la crisis sanitaria de manera \u00f3ptima.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Las ventajas de implementar una estrategia de\u00a0upskill\u00a0en nuestra empresa son bidireccionales. B\u00e1sicamente porque benefician tanto al empleado como a la empresa. A continuaci\u00f3n te mostramos las m\u00e1s importantes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Son muchas las estrategias de upskill. Entre las m\u00e1s usadas se encuentran las siguientes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Lo mejor de la formaci\u00f3n en\u00a0upskill\u00a0es que no se basa en la adquisici\u00f3n de conocimientos sino en el desarrollo de capacidades. Habilidades como la comunicaci\u00f3n,\u00a0la asertividad\u00a0o la\u00a0resliencia\u00a0que todos, de alguna u otra manera, tenemos. S\u00f3lo es cuesti\u00f3n de potenciarlas<\/strong>. Un hecho que convierte a la formaci\u00f3n en este campo en algo m\u00e1s flexible<\/strong> que una formaci\u00f3n enfocada a adquirir\u00a0hard\u00a0skills.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n En el\u00a0uspkill\u00a0podemos trabajar, adem\u00e1s, otros dos elementos que van a ser muy valorados en el empleado del futuro: la autogesti\u00f3n y el componente autodidacta<\/strong>. Como apunt\u00e1bamos m\u00e1s arriba, la formaci\u00f3n en\u00a0soft\u00a0skills\u00a0no es tan estricta ni demandante como la de\u00a0hard\u00a0skills. Por tanto, el empleado puede autogestionar su formaci\u00f3n en estas capacidades. Ya sea mediante la realizaci\u00f3n de cursos online o de encuentros informales. Eso otorga al trabajador un sentimiento de autonom\u00eda que puede resultar mucho m\u00e1s satisfactorio que una formaci\u00f3n tutorizada<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En este sentido, desde Recursos Humanos podemos fomentar el autodidactismo. Ello puede ser articulado mediante encuentros informales, sesiones cortas o incluso otorgar a los trabajadores flexibilidad para realizar cursos o formaci\u00f3n<\/strong> de manera individual en tiempo de trabajo. En este sentido, cabe desprenderse de la concepci\u00f3n de que el empleado,\u00a0si no desarrolla sus funciones, no est\u00e1 siendo productivo. Recordemos que la formaci\u00f3n es, hoy en d\u00eda, un gran activo. Por lo que dar libertad al trabajador para que se forme no es, en absoluto, desincentivar la productividad<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Una vez repasadas las cuestiones clave del\u00a0uspkill, toca realizar la estrategia. Para realizarla \u00f3ptimamente debemos tener en cuenta los siguientes pasos:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Para que nuestra apuesta por el\u00a0upskill\u00a0sea integral, siempre conviene que enfoquemos los procesos de selecci\u00f3n para captar talento especialmente dotado en\u00a0soft\u00a0skills. Recordemos que son las capacidades que mejor se prestan al\u00a0upskill. En este sentido, tanto la captaci\u00f3n como la gesti\u00f3n del talento estar\u00e1n alineadas<\/strong> en torno a un mismo motivo conductor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el\u00a0reskilling?\u00a0Diferencias entre\u00a0upskill\u00a0y\u00a0reskill<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Upskill\u00a0y\u00a0soft\u00a0skills: una dupla imprescindible<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Los beneficios del upskill<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
Desde el punto de vista de la empresa<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
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Desde la perspectiva del empleado<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
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\u00bfCu\u00e1les son las t\u00e9cnicas de\u00a0upskill\u00a0m\u00e1s interesantes?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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Upskill: la\u00a0importancia de la autogesti\u00f3n y el autodidactismo<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo elaborar una estrategia de\u00a0upskill?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
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\u00bfC\u00f3mo incorporar este enfoque a los procesos de selecci\u00f3n?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n