{"id":4105,"date":"2021-09-03T12:18:59","date_gmt":"2021-09-03T15:18:59","guid":{"rendered":"https:\/\/day.io\/?p=4105"},"modified":"2023-06-28T12:01:42","modified_gmt":"2023-06-28T15:01:42","slug":"mentorizacion-tipos-tecnicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/mentorizacion-tipos-tecnicas\/","title":{"rendered":"Mentorizaci\u00f3n: qu\u00e9 tipos hay y qu\u00e9 t\u00e9cnicas usar\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">La\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0es una t\u00e9cnica cada vez m\u00e1s usada en varios procesos empresariales. De hecho, cada vez est\u00e1 m\u00e1s presente en el\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/onboarding-tipos-tecnicas-como-implementarlo-exito\/\"><span data-contrast=\"none\">onboarding<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0y en los\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/plan-acogida-como-gestionar-incorporacion-empleados\/\"><span data-contrast=\"none\">planes de acogida<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.\u00a0Uno de sus puntos fuertes es el conjugar dos dimensiones: el brindar conocimiento y el crear interacciones entre empleados. As\u00ed como el refuerzo de la autoestima y el reconocimiento del trabajador que\u00a0mentoriza.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, el\u00a0mentoring\u00a0o\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0no es s\u00f3lo una buena t\u00e9cnica para introducir a los nuevos empleados en la vida de la empresa. Tambi\u00e9n puede ser un enfoque de liderazgo, como veremos m\u00e1s adelante. Y es que en este art\u00edculo te mostramos todo lo que hay que saber sobre la\u00a0mentorizaci\u00f3n: tipos, t\u00e9cnicas, dimensiones, maneras de implementarlo&#8230; \u00a1Sigue leyendo!<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora01\"><span data-contrast=\"none\">1. \u00bfQu\u00e9 es la\u00a0mentorizaci\u00f3n?<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora02\"><span data-contrast=\"none\">2. Tipos de\u00a0mentorizaci\u00f3n<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">3. Estrategias de\u00a0mentoring\u00a0en la empresa<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">3.1. La\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0como estrategia para nuevos empleados\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora05\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3.2. Mentorizaci\u00f3n\u00a0como herramienta para integrar el talento s\u00e9nior<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora06\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">4. Liderazgo y\u00a0mentoring: una dupla eficiente<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora07\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora07\"><span data-contrast=\"none\">4.1. \u00bfQu\u00e9 aptitudes tiene un l\u00edder mentor?\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfQu\u00e9 es la\u00a0mentorizaci\u00f3n?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">De una manera general, podemos definir la\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0como el <strong>proceso de acompa\u00f1amiento y tutorizaci\u00f3n<\/strong> de un nuevo empleado por parte de un trabajador veterano.\u00a0En este proceso, que puede durar desde un d\u00eda a las primeras semanas de trabajo, el nuevo empleado adquiere los conocimientos necesarios para aterrizar \u00f3ptimamente en la empresa. Mientras tanto, tambi\u00e9n establece conexiones interpersonales con el mentor.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Con respecto al conocimiento que puede obtener, \u00e9ste tiene dos dimensiones. El <strong>conocimiento m\u00e1s ligado con las destrezas requeridas<\/strong> para desarrollar su tarea y las experiencias del empleado veterano. \u00c9stas \u00faltimas pueden ser muy \u00fatiles para el reci\u00e9n llegado, dado que le pueden <strong>ayudar a componer una imagen de la empresa<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Asimismo, un mentor es tambi\u00e9n una herramienta muy interesante <strong>para introducir al empleado nuevo en los valores y misi\u00f3n de la empresa<\/strong>. Especialmente si su mentor es un veterano. Nadie mejor que un trabajador con antig\u00fcedad para introducir al reci\u00e9n llegado en la historia y valores de la empresa. Un proceso que muchos departamentos optan por realizar con presentaciones y sesiones espec\u00edficas.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3474 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/entrepreneur-593361_1920-e1626278862850.jpg\" alt=\"Onboarding\" width=\"740\" height=\"490\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">Tipos de\u00a0mentorizaci\u00f3n<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Existen muchos tipos de\u00a0mentorizaci\u00f3n. Cada uno de ellos puede adaptarse mejor a la actividad de nuestra empresa, al tipo de plantilla que tenemos e incluso al perfil profesional que nos interesa\u00a0mentorizar. En este sentido, contamos con las siguientes variantes:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"58\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Mentoring\u00a0formal<\/strong>: Aquel\u00a0mentoring\u00a0que responde a un programa previamente dise\u00f1ado y estructurado. Puede incluso estar sometido a objetivos y a la evaluaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"58\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Mentoring\u00a0informal<\/strong>: En esta tipolog\u00eda prima la interacci\u00f3n personal. Se da libertad al mentor y\u00a0mentorizado\u00a0para establecer las reglas y la duraci\u00f3n de la\u00a0mentorizaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"58\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Mentorizaci\u00f3n\u00a0peer\u00a0to\u00a0peer<\/strong>: Se establece cuando mentor y\u00a0mentorizado\u00a0comparten caracter\u00edsticas. Por ejemplo, la edad, el rol o las responsabilidades.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"58\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Mentorizaci\u00f3n\u00a0grupal<\/strong>: Puede realizarse\u00a0mentorizaciones\u00a0a grupos. Eso s\u00ed, los grupos han de compartir caracter\u00edsticas comunes y objetivos compartidos. No siempre adquiere el formato de un acompa\u00f1amiento, sino que puede estructurarse de manera\u00a0m\u00e1s formal estableciendo eventos como foros, reuniones e incluso proyectos con objetivos definidos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"58\" data-aria-posinset=\"5\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Reverse\u00a0mentoring<\/strong>: A diferencia de otros tipos de\u00a0mentoring, esta opci\u00f3n permite que el mentor tambi\u00e9n pueda aprender del aprendiz. En este sentido, es una estrategia, como veremos m\u00e1s adelante, muy \u00fatil para integrar el talento s\u00e9nior. Sobre\u00a0todo\u00a0en lo que respecta a\u00a0las competencias digitales.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"58\" data-aria-posinset=\"6\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Cross\u00a0mentoring<\/strong>: Consiste en intercambios de mentores y\u00a0mentorizados\u00a0entre empresas. Con este tipo de\u00a0mentorizaci\u00f3n, los empleados pueden conocer otros enfoques, otras maneras de trabajar que pueden resultar inspiradoras. O dar claves para mejorar dentro de sus respectivas compa\u00f1\u00edas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"58\" data-aria-posinset=\"7\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Mentoring\u00a0express<\/strong>: Una modalidad consistente en sesiones breves y puntuales a cargo de un mentor de reconocido prestigio. Esta persona no tiene por qu\u00e9 ser interna de la empresa. Aunque es una opci\u00f3n que no contempla el acompa\u00f1amiento, s\u00ed puede ser muy relevante en t\u00e9rminos\u00a0de\u00a0calida\u00a0de conocimiento.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3362 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/startup-849805_640.jpg\" alt=\"Gran empresa\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/startup-849805_640.jpg 640w, https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/startup-849805_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">Estrategias de mentoring en la empresa<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como hemos visto, hay muchos tipos de mentorizaci\u00f3n. <strong>Cada una con las caracter\u00edsticas que has de valorar<\/strong>. No hay una que pueda ser considerada mejor que otra. Cada tipolog\u00eda cuenta con sus pros y sus contras. Es tarea de Recursos Humanos el determinar cu\u00e1l de ellas <strong>se adapta mejor a las caracter\u00edsticas de la empresa y de la plantilla<\/strong>. De hecho, incluso hay diferentes tipos de mentoring que se pueden adaptar a los diferentes momentos de la vida laboral de un trabajador en la empresa. Desde el onboarding hasta la mentorizaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda. Lo abordamos a continuaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">La\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0como estrategia para nuevos empleados<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como dec\u00edamos anteriormente, puedes escoger la\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0que mejor se adapte a las circunstancias de la empresa. Sin embargo, no has de perder de vista que <strong>cada contexto tiene unos objetivos concretos<\/strong>. Esc\u00f3gelo en base al <strong>planteamiento de las 4C<\/strong>. Una estrategia que puedes consultar m\u00e1s a fondo en la<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.shrm.org\/foundation\/ourwork\/initiatives\/resources-from-past-initiatives\/Documents\/Onboarding%20New%20Employees.pdf\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">Gu\u00eda de Onboarding publicada por la SHRM.<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0Son, a grandes rasgos, los siguientes:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"60\" data-aria-posinset=\"8\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Cumplimiento<\/strong>:\u00a0El conocer las normas y pol\u00edticas fundamentales de la empresa.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"60\" data-aria-posinset=\"9\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Claridad<\/strong>:\u00a0La transmisi\u00f3n de la informaci\u00f3n sin equ\u00edvocos o ambig\u00fcedades.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"60\" data-aria-posinset=\"10\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Cultura<\/strong>:\u00a0Poner en conocimiento del trabajador los valores y misi\u00f3n de la empresa.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"60\" data-aria-posinset=\"11\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Conexi\u00f3n<\/strong>:\u00a0Introducir al empleado en el equipo construyendo relaciones y desarrollando un sentimiento de pertenencia.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"none\">As\u00ed, seg\u00fan cu\u00e1l sea el punto que quieras reforzar m\u00e1s, <strong>podr\u00e1s optar por un tipo de\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0u otro<\/strong>. Por ejemplo, si te interesa especialmente la conexi\u00f3n y la cultura, lo mejor puede ser un\u00a0mentoring\u00a0informal. En cambio, si prefieres que la parte de cumplimiento sea la m\u00e1s s\u00f3lida, <strong>puedes recurrir a un\u00a0mentoring\u00a0formal<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3481 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/onboarding-4c.jpg\" alt=\"Las 4 C del onboarding\" width=\"474\" height=\"280\" srcset=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/onboarding-4c.jpg 474w, https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/onboarding-4c-300x177.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 474px) 100vw, 474px\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">Mentorizaci\u00f3n\u00a0como herramienta para integrar el talento s\u00e9nior<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En nuestro art\u00edculo sobre el\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/talento-senior-gestionar-integrar-plantillas-intergeneracionales\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">talento s\u00e9nior<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0nos hac\u00edamos eco de la importancia de la integraci\u00f3n de estos trabajadores en la plantilla. Especialmente porque <strong>nos encaminamos a plantillas multigeneracionales<\/strong> que, poco a poco, ir\u00e1n reflejando cada vez m\u00e1s el envejecimiento de la poblaci\u00f3n. Asimismo, el retraso en la edad de la jubilaci\u00f3n har\u00e1 m\u00e1s visibles a este segmento de los empleados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La gran brecha con el talento s\u00e9nior es, sin duda, la digital. Algo que puede paliarse con formaci\u00f3n, que puede presentarse<strong> bajo la forma de una\u00a0mentorizaci\u00f3n<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">En este sentido, cada vez es m\u00e1s habitual la\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0con el talento s\u00e9nior. Sobre\u00a0todo\u00a0en lo respectivo a nuevas tecnolog\u00edas. As\u00ed, podemos implantar un <strong>reverse\u00a0mentoring<\/strong>\u00a0con talento j\u00fanior para familiarizarles con las tecnolog\u00edas digitales. Tambi\u00e9n se puede optar por un\u00a0mentoring\u00a0express\u00a0muy enfocado a transmitir el conocimiento\u00a0que requieren.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Adem\u00e1s, las ventajas de la\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0del talento s\u00e9nior es que <strong>avanzan en la integraci\u00f3n de plantillas multigeneracionales<\/strong>.\u00a0Sobre todo en lo que respecta a la interacci\u00f3n personal entre diferentes generaciones dentro de la empresa.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 id=\"ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">Liderazgo y mentoring: una dupla eficiente<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La mentorizaci\u00f3n es un valor que, cada vez m\u00e1s, va integr\u00e1ndose dentro del liderazgo. De hecho, en un contexto en el que se busca la autogesti\u00f3n de los empleados, un l\u00edder mentor puede llegar a ser m\u00e1s eficiente que el tradicional \u201cjefe\u201d. Tambi\u00e9n es una opci\u00f3n que encaja m\u00e1s con la <strong>nueva orientaci\u00f3n de la cultura empresarial<\/strong> y las relaciones laborales. Es decir, el abandono de un modelo fuertemente jer\u00e1rquico para evolucionar hacia planteamientos m\u00e1s relacionados con la <strong>coordinaci\u00f3n o, directamente, con la mentorizaci\u00f3n<\/strong>. Te habl\u00e1bamos en extenso sobre esta nueva cultura empresarial en nuestro art\u00edculo sobre las\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/organizaciones-teal-que-son-como-hacer-transicion-hacia-ellas\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">Organizaciones Teal<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Tampoco hay que desde\u00f1ar, en este sentido, otro enfoque que va abri\u00e9ndose paso: la <strong>cultura de la persuasi\u00f3n<\/strong>. En este contexto de mayor flexibilidad de las empresas, tanto en los horarios como en sus pol\u00edticas normativas, una cultura de la persuasi\u00f3n puede resultar muy conveniente. <strong>Ya no se trata de \u201cmandar\u201d sino de influir<\/strong>. Un paradigma que deja de lado lo jer\u00e1rquico y los modelos descendentes para apostar por la horizontalidad y, de nuevo, por la autogesti\u00f3n del empleado.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3069 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/women-1209678_640.jpg\" alt=\"Ausencias injustificadas\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/women-1209678_640.jpg 640w, https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/women-1209678_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">\u00bfQu\u00e9 aptitudes tiene un l\u00edder mentor?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, \u00bfc\u00f3mo se concreta lo anteriormente expuesto? Como te coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre los\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/tipos-liderazgo-teletrabajo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">tipos de liderazgo<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, cada vez son m\u00e1s valoradas aptitudes como la escucha y la proposici\u00f3n que no la supervisi\u00f3n y el suministro de instrucciones. Pero vamos a ver m\u00e1s en detalle cu\u00e1les son las aptitudes del l\u00edder mentor:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"61\" data-aria-posinset=\"12\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Escucha y empat\u00eda<\/strong>: El l\u00edder mentor facilita que el empleado exprese sus pensamientos sin condicionamientos derivados de la jerarqu\u00eda.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"61\" data-aria-posinset=\"13\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Persuasi\u00f3n<\/strong>: O, dicho de otro modo, la capacidad de influir sin recurrir a m\u00e9todos derivados de la autoridad sino de la comunicaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"61\" data-aria-posinset=\"14\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Objetividad en la valoraci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong>: El l\u00edder mentor no eval\u00faa de modo correctivo o reprobatorio. Lo habitual es que lo realice de manera objetiva. Es decir, evaluando si se han conseguido los objetivos fijados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"61\" data-aria-posinset=\"15\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Proposici\u00f3n en lugar de supervisi\u00f3n<\/strong>: El l\u00edder mentor no enfoca la supervisi\u00f3n como el proceso de detecci\u00f3n de las acciones correcta o incorrectamente realizadas. Si existe alg\u00fan problema en el desempe\u00f1o del trabajador, lo escucha y, a menudo, propone consensuadamente un modo de solucionarlo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como vemos, la figura del mentor va mucho m\u00e1s all\u00e1 que el mero acompa\u00f1amiento de empleados nuevos o con necesidades formativas. Puede ser incluso <strong>un estilo de relaci\u00f3n laboral entre grados jer\u00e1rquicos distintos<\/strong>.\u00a0La\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0es d\u00factil y muy variada. Como siempre, <strong>la actividad de la empresa y su idiosincrasia<\/strong> orientar\u00e1, en gran medida, el\u00a0mentoring\u00a0m\u00e1s apropiado.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La\u00a0mentorizaci\u00f3n\u00a0es una t\u00e9cnica cada vez m\u00e1s usada en varios procesos empresariales. 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