{"id":4048,"date":"2021-08-30T16:25:18","date_gmt":"2021-08-30T19:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/day.io\/?p=4048"},"modified":"2023-06-28T12:01:49","modified_gmt":"2023-06-28T15:01:49","slug":"organizaciones-teal-que-son-como-hacer-transicion-hacia-ellas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/organizaciones-teal-que-son-como-hacer-transicion-hacia-ellas\/","title":{"rendered":"Organizaciones Teal: \u00bfqu\u00e9 son y c\u00f3mo hacer la transici\u00f3n hacia ellas?"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"none\">Las organizaciones Teal son una forma de responder a los retos de las empresas actuales. Retos que, como ve\u00edamos en nuestros art\u00edculos sobre las\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/mercado-laboral-nuevas-tendencias-retos\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">tendencias del mercado laboral<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0y la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/gestion-talento-tendencias-retos\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">, forman parte de la agenda actual de Recursos Humanos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las expectativas de las empresas han cambiado. Tambi\u00e9n las de los trabajadores. La cultura organizacional de las \u00faltimas d\u00e9cadas tambi\u00e9n va, d\u00eda a d\u00eda, agriet\u00e1ndose. Y, entonces, lleg\u00f3 la pandemia. La cual ha puesto de relieve las necesidades de las empresas del futuro.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">No hay duda de que algo est\u00e1 cambiando. Sin embargo, para muchos especialistas, para que este cambio se produzca, las empresas deben cambiar su cultura organizacional. Muchas de ellas todav\u00eda conservan elementos de las empresas\u00a0post-tayloristas\u00a0en lo referente a la organizaci\u00f3n del trabajo, la concepci\u00f3n del buen desempe\u00f1o laboral e incluso en la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda y la toma de decisiones.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Para responder a estos retos, ha aparecido el concepto de organizaciones Teal. Una idea de la que cada vez se habla m\u00e1s. \u00bfPero en qu\u00e9 consiste? \u00bfC\u00f3mo hacer que mi empresa evolucione a un formato Teal? Te lo contamos todo en el art\u00edculo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora01\"><span data-contrast=\"none\">1. \u00bfQu\u00e9 son las organizaciones Teal?<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">2. \u00bfEn qu\u00e9 consiste el modelo Teal?<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">2.1. Evoluci\u00f3n a una organizaci\u00f3n Teal\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">2.2. Evoluci\u00f3n a una organizaci\u00f3n Teal<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3. \u00bfC\u00f3mo hacer la transici\u00f3n a una organizaci\u00f3n Teal?<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">3.1. Migrar a otra cultura de empresa\u00a0<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">3.2. Redefinir otros procesos empresariales<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora01\"><span data-contrast=\"none\">\u00bfQu\u00e9 son las organizaciones Teal?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Lo primero de todo, \u00bfqu\u00e9 tiene que ver el azul verdoso (\u201cteal\u201d, en ingl\u00e9s) con la organizaci\u00f3n empresarial? Lo veremos m\u00e1s adelante, pero avanzamos que es el color que el creador de este concepto,\u00a0Frederic\u00a0Laloux, asign\u00f3 a las empresas \u00f3ptimas de acuerdo con su modelo. As\u00ed lo enunci\u00f3 en su ya c\u00e9lebre libro\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Reinventar-organizaciones-Gu%C3%ADa-pr%C3%A1ctica-ilustrada\/dp\/8416601550\/ref=pd_lpo_1?pd_rd_i=8416601550&amp;psc=1\" rel=\"noopener\"><i><span data-contrast=\"none\">Reinventando las organizaciones<\/span><\/i><\/a><span data-contrast=\"none\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">\u00bfPero qu\u00e9 pretend\u00eda con ello\u00a0Laloux? En esencia, encontrar un modelo de organizaci\u00f3n que <strong>conjugara equilibradamente la productividad con el bienestar personal<\/strong>. O, mejor dicho, que convirtiera ambas en elementos mutuamente interrelacionados.\u00a0Un prop\u00f3sito que es un reto a nivel organizacional y de\u00a0management.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Laloux\u00a0propone su modelo\u00a0de organizaci\u00f3n del futuro: la organizaci\u00f3n teal. Basada en el abandono de modelos jer\u00e1rquicos, y en <strong>una cultura empresarial de la\u00a0autogesti\u00f3n, la\u00a0influencia y la persuasi\u00f3n<\/strong> en lugar de la normativa y disciplinante tradicional.\u00a0\u00a0La idea es que el trabajador sea aut\u00f3nomo y aumente su sentimiento de pertenencia. Un sentimiento que tambi\u00e9n puede ser fomentado con oportunidades de formaci\u00f3n y de desarrollo personal y profesional.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3783 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/office-2360063_1920-1-e1628178998805.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n del talento\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora02\"><span data-contrast=\"none\">\u00bfEn qu\u00e9 consiste el modelo de las organizaciones Teal?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Laloux\u00a0realiz\u00f3 una taxonom\u00eda de tipos de organizaciones. Especialmente <strong>en base al\u00a0management<\/strong>. Cada una de ellas cuenta con un color, el cual evoluciona del rojo al azul verdoso de la misma manera que avanza desde una estructura m\u00e1s anticuada a la m\u00e1s adecuada a los tiempos. As\u00ed,\u00a0Laloux, distingue los siguientes modelos de organizaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora03\"><span data-contrast=\"none\">Evoluci\u00f3n a una organizaci\u00f3n Teal<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">De manera muy did\u00e1ctica,\u00a0Laloux\u00a0estableci\u00f3 una analog\u00eda de cada tipo de empresa con un color. Y tambi\u00e9n con otros elementos\u00a0(los\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">guiding\u00a0metaphor<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">) que nos ayudar\u00e1n a comprender mejor.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Rojo<\/strong>: Es el modelo de organizaci\u00f3n m\u00e1s antiguo.\u00a0La met\u00e1fora usada por\u00a0Laloux\u00a0es la de manada de lobos.\u00a0Se basa en una organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica que se articula en torno a una figura de autoridad. La cual es ejercida de manera unilateral. Adem\u00e1s, son organizaciones tendentes al estatismo.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>\u00c1mbar<\/strong>: Organizaciones jer\u00e1rquicas en las que,\u00a0sin embargo, existe la movilidad entre estratos.\u00a0La\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">guiding\u00a0metaphor<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\"> es el ej\u00e9rcito. La movilidad puede deberse a varias razones, aunque la m\u00e1s habitual se relaciona con la antig\u00fcedad. Existe el planteamiento de que, con el tiempo, los trabajadores puedan adquirir responsabilidades. Sin embargo, se mantiene cierta idea de estatus, dado que la antig\u00fcedad suele ser la que establece el sesgo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Naranja<\/strong>: Este tipo de organizaci\u00f3n introduce el concepto de meritocracia.\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">Guiding\u00a0metaphor<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">: la m\u00e1quina.\u00a0Una circunstancia que posibilita que tambi\u00e9n se desarrolle el sentimiento de responsabilidad del trabajador. Y de corresponsabilidad en los equipos. A causa de todo ello tambi\u00e9n se valora la innovaci\u00f3n y el cumplimiento de objetivos\u00a0individuales.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Verde<\/strong>:\u00a0Esta estructura pone en valor la idea de bienestar de los empleados.\u00a0La met\u00e1fora usada por\u00a0Laloux\u00a0es la de la familia.\u00a0Adem\u00e1s, acent\u00faa los valores de las organizaciones naranjas tales como la responsabilidad individual.\u00a0La idea de jerarqu\u00eda se desvanece en pro del consenso y las decisiones comunes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"5\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Teal<\/strong>:\u00a0La organizaci\u00f3n que\u00a0Leloux\u00a0propone como modelo de futuro.\u00a0Su\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">guiding\u00a0metapho<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">r\u00a0es el organismo viviente.\u00a0Se basa en la autogesti\u00f3n de los empleados y la eficiencia. Tambi\u00e9n se reducen los elementos disciplinantes de las empresas y se apuesta por una cultura de la influencia y de la motivaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3752 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/meeting-1245776_1920-e1627667965916.jpg\" alt=\"Comunicaci\u00f3n interna\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora04\"><span data-contrast=\"none\">Las caracter\u00edsticas de las organizaciones Teal<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Una vez que hemos definido las organizaciones Teal y fijado cu\u00e1l es su posici\u00f3n en la evoluci\u00f3n de la cultura empresarial, pasamos a describir sus caracter\u00edsticas. Tambi\u00e9n llamados <strong>pilares de las organizaciones Teal<\/strong>. Son los siguientes:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"36\" data-aria-posinset=\"6\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Autogesti\u00f3n<\/strong>: La estructura jer\u00e1rquica se desvanece. Cada trabajador se organiza seg\u00fan su conocimiento. Y en base a su compromiso y responsabilidad individual. Pese a todo, no se puede decir que las organizaciones Teal sean empresas sin autoridad. La figura del jefe da paso a la del coordinador.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"36\" data-aria-posinset=\"7\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Plenitud:<\/strong>\u00a0A nivel de gesti\u00f3n de personas, las organizaciones Teal apuestan por la autorrealizaci\u00f3n y bienestar del empleado. Un bienestar que es, sobre todo, emocional. Asimismo, este empoderamiento del empleado redunda en la inversi\u00f3n para su formaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"36\" data-aria-posinset=\"8\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Evoluci\u00f3n<\/strong>:\u00a0Las organizaciones Teal plantean un horizonte de desarrollo que, sin embargo, no se centra tanto en las predicciones, el control r\u00edgido y el establecimiento de objetivos inmutables.\u00a0En ella los trabajadores tienen voz y se fomentan aptitudes como la observaci\u00f3n y la exploraci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora05\"><span data-contrast=\"none\">\u00bfC\u00f3mo hacer la transici\u00f3n a organizaciones Teal?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Como hemos podido ver, una orientaci\u00f3n Teal de las organizaciones es, sobre todo, una cultura organizacional.\u00a0Lo cual no es f\u00e1cil.\u00a0Veamos c\u00f3mo podemos hacerlo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora06\"><span data-contrast=\"none\">Migrar a otra cultura de empresa<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Evolucionar a una organizaci\u00f3n Teal implica la lucha contra varias resistencias. Por ejemplo: la vieja cultura organizacional, la resistencia de los trabajadores, la dificultad para persuadir a los empleados m\u00e1s veteranos&#8230; Es, por tanto, vital el cambio cultural.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"9\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Renovar la cultura de empresa<\/strong>: Algo que se ha de realizar con el consenso del\u00a0management\u00a0y de la direcci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"10\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Implementar la renovaci\u00f3n<\/strong>: Los cambios culturales pueden realizarse mediante la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/plan-formacion-empresa-tecnicas-ideas-implementarlo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">formaci\u00f3n de empresa<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"11\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Fomentar la comunicaci\u00f3n interna<\/strong>: Algo indispensable si queremos que se genere una atm\u00f3sfera colaborativa entre los trabajadores.\u00a0La\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/comunicacion-interna-empresas-estrategias-herramientas-para-mejorarla\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">comunicaci\u00f3n interna<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0tambi\u00e9n es\u00a0esencial para reforzar el cambio de empresa y la introducci\u00f3n de los valores que queremos potenciar.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"12\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Actualizar los tipos de liderazgo<\/strong>: Para alcanzar un planteamiento Teal, es indispensable abandonar un concepto jer\u00e1rquico y disciplinante. Por tanto, el\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/tipos-liderazgo-teletrabajo\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">liderazgo corporativo<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0tambi\u00e9n ha de adaptarse a ese planteamiento.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"13\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Integrar las plantillas<\/strong>: Es preciso borrar todas las brechas que existan en la plantilla. Para ello podemos recurrir a m\u00e9todos que limiten esa diferenciaci\u00f3n. Por ejemplo, la\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/conciliacion-laboral-por-que-es-importante-como-implementarla\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">conciliaci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0para los aspectos relacionados con la igualdad. Y la apuesta por un enfoque de plantilla multigeneracional integrando el\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/talento-senior-gestionar-integrar-plantillas-intergeneracionales\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">talento s\u00e9nior<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"14\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Apostar por el\u00a0employer\u00a0branding<\/strong>: Mejorar nuestra marca empleadora ayudar\u00e1 a aumentar el sentimiento de pertenencia de los empleados.\u00a0El\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/employer-branding-que-es-como-mejora-gestion-recursos-humanos\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">employer\u00a0branding<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0es\u00a0esencial si buscamos un enfoque Teal, sobre todo si perseguimos una comprensi\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las tareas\u00a0aut\u00f3nomas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"35\" data-aria-posinset=\"15\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Reenfocar el espacio de trabajo<\/strong>: Como te coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre el\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/espacio-trabajo-mejora-rendimiento-captacion-talento\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">espacio del trabajo<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">, podemos servirnos de \u00e9l no para introducir una nueva cultura de empresa. Tambi\u00e9n es una herramienta para facilitar la comunicaci\u00f3n, expresar valores y consolidar la cultura corporativa.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3794 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/career-1738216_1920-e1628273685980.jpg\" alt=\"Tipos de liderazgo\" width=\"740\" height=\"492\" \/><\/p>\n<h3 id=\"ancora07\"><span data-contrast=\"none\">Redefinir otros procesos empresariales<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Pese a que la cultura de empresa es b\u00e1sica para la transformaci\u00f3n, no lo es todo. O, al menos, <strong>no ha de quedarse en la mera ret\u00f3rica<\/strong>. Para que este cambio sea real, ha de manifestarse en los procesos del d\u00eda a d\u00eda.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"37\" data-aria-posinset=\"16\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Gesti\u00f3n de proyectos y equipos<\/strong>:\u00a0\u00a0No hay puestos de trabajo sino responsabilidades y objetivos. Los equipos de trabajo se articulan mediante\u00a0un compromiso vehiculado con una carta de compromiso.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"37\" data-aria-posinset=\"17\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Gesti\u00f3n del tiempo<\/strong>:\u00a0Se apuesta por un horario flexible. Esto es as\u00ed porque las organizaciones Teal optan por un modelo basado en proyectos y objetivos. Aunque esta cuesti\u00f3n en Espa\u00f1a est\u00e1 sometida al debido registro horario, se pueden adoptar modalidades como el teletrabajo. Su implantaci\u00f3n redunda en la flexibilidad mientras que las empresas pueden cumplir con su obligaci\u00f3n de llevar un registro de jornada con un\u00a0<\/span><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/features\/punching\/\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">software de control horario<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"37\" data-aria-posinset=\"18\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">&#8211;<strong>Sistemas de evaluaci\u00f3n y remuneraci\u00f3n<\/strong>:\u00a0M\u00e1s que evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, en las organizaciones Teal tienen lugar conversaciones sobre logros y aprendizaje. El\u00a0feedback, asimismo, no s\u00f3lo es una acci\u00f3n de los managers. Todo el equipo o la plantilla puede estar involucrado. Y, con respecto a la remuneraci\u00f3n, algunas empresas implantan un modelo peer-to-peer, donde el salario fijo es establecido teniendo en cuenta las valoraciones de los compa\u00f1eros.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"none\">Como en todo, existen grados. Una organizaci\u00f3n Teal, tomada de manera integral y \u201cortodoxa\u201d, <strong>no es un fin en s\u00ed mismo<\/strong>. Depende de nuestra empresa, y del conocimiento que tenemos sobre su idiosincrasia y trabajadores, el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n. Vivimos en un paradigma laboral en el que prima la flexibilidad. Y ello afecta tambi\u00e9n a los modelos que queremos implantar, los cuales <strong>no tienen por qu\u00e9 ser\u00a0recetas infalibles o ser aplicados de manera acr\u00edtica o dogm\u00e1tica<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones Teal son una forma de responder a los retos de las empresas actuales. 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