{"id":3789,"date":"2021-08-06T15:20:51","date_gmt":"2021-08-06T18:20:51","guid":{"rendered":"https:\/\/day.io\/?p=3789"},"modified":"2023-06-28T12:03:00","modified_gmt":"2023-06-28T15:03:00","slug":"tipos-liderazgo-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/tipos-liderazgo-teletrabajo\/","title":{"rendered":"Tipos de liderazgo: \u00bfc\u00f3mo enfocarlos en tiempos de teletrabajo?"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">Los tipos de liderazgo han tenido que redefinirse a ra\u00edz de la pandemia de Covid-19. La causa: la extensi\u00f3n del teletrabajo experimentada a ra\u00edz de los confinamientos y restricciones. Como ve\u00edamos en este art\u00edculo sobre las tendencias en la\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/gestion-talento-tendencias-retos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, la cada vez m\u00e1s habitual pr\u00e1ctica del teletrabajo en las empresas ha obligado a reorientar c\u00f3mo liderar equipos. Los motivos son obvios: el liderazgo tradicional se basaba en buena parte en la presencialidad. As\u00ed como en la interacci\u00f3n personal. Dos elementos que han sido conculcados por el teletrabajo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Es por ello que la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo liderar equipos\u00a0ha adquirido una importancia clave. Y es que algunos elementos del liderazgo tradicional se vuelven imposibles de aplicar cuando el empleado no est\u00e1 presente. Y ni tan s\u00f3lo podemos monitorizar qu\u00e9 est\u00e1 haciendo.\u00a0En este contexto, \u00bfsigue teniendo sentido el liderazgo basado en ejecuci\u00f3n de tareas? \u00bfel liderazgo \u201claissez faire\u201d\u00a0es eficiente\u00a0en este contexto? Contestamos a todas estas preguntas en el presente art\u00edculo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora01\"><span data-contrast=\"none\">1. Elementos que definen la gesti\u00f3n de equipos en escenario de teletrabajo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">2. Las variables que definen cada tipo de liderazgo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"none\">2.1. Dimensiones del liderazgo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">2.2. Culturas de liderazgo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">3. Los valores a tener en cuenta para liderar equipos en teletrabajo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora06\"><span data-contrast=\"none\">4. Tipos de liderazgo orientados a resultados y no a la ejecuci\u00f3n<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">5. Teletrabajo, liderazgo y gesti\u00f3n del tiempo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora08\"><span data-contrast=\"auto\">6.Dar\u00a0feedback: la objetividad de la valoraci\u00f3n en teletrabajo<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora01\"><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"auto\">Elementos que definen la gesti\u00f3n de equipos en escenario de teletrabajo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Antes de entrar en materia, resulta conveniente determinar cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas que definen el liderazgo de equipos en una situaci\u00f3n de teletrabajo. Dicho en otras palabras, las circunstancias que afectan a la interacci\u00f3n personal y, por tanto, al liderazgo. Son las siguientes:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>No presencialidad<\/strong>:\u00a0Es el aspecto m\u00e1s obvio y destacado del teletrabajo. El empleado no est\u00e1 presente en la oficina, no es accesible mediante una llamada, ni abordable de manera personal. Tampoco el l\u00edder puede monitorizar ni supervisar de manera espont\u00e1nea lo que est\u00e1 realizando.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Interacci\u00f3n personal\u00a0virtual<\/strong>: La interacci\u00f3n personal, con todo lo que comporta de comunicaci\u00f3n consciente (e incluso inconsciente), queda anulada con el teletrabajo. Las videollamadas, adem\u00e1s, establecen un contexto de comunicaci\u00f3n diferente. En este sentido, estudios realizados sobre el impacto del teletrabajo en la psicolog\u00eda de los trabajadores han determinado que la variaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n es tan sustancial que puede generar estr\u00e9s. Incluso se ha observado que el lenguaje gestual se enfatiza y se convierte en poco natural. Un hecho que puede llegar a dificultar la comunicaci\u00f3n. Una de las causas de la conocida como \u201cFatiga Zoom\u201d en la que abunda este <\/span><a href=\"https:\/\/tmb.apaopen.org\/pub\/nonverbal-overload\/release\/1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">informe elaborado por la Universidad de Stanford<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Posibilidad de trabajo as\u00edncrono<\/strong>:\u00a0La flexibilidad horaria consustancial al teletrabajo, as\u00ed como la posibilidad de que el trabajador en remoto se encuentre en un pa\u00eds con un huso horario diferente, propicia que en un equipo se d\u00e9 el trabajo as\u00edncrono. Una cuesti\u00f3n que es, sin duda, relevante para definir qu\u00e9 tipos de liderazgo queremos implementar en este contexto.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2544 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/home-office-569153_1280-e1620766393687.jpg\" alt=\"Control horario teletrabajo\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">Las variables que definen cada tipo de liderazgo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una buena manera de aproximarnos a esta cuesti\u00f3n es recordar qu\u00e9 elementos definen los tipos de liderazgo. Podemos establecer que los diferentes tipos de liderazgo derivan de la <strong>intersecci\u00f3n de 4\u00a0dimensiones\u00a0y 3 culturas del liderazgo<\/strong>. Vamos a ellas para definir\u00a0cu\u00e1les de ellas se adaptan mejor a un escenario de teletrabajo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">Dimensiones del liderazgo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">O, dicho en otras palabras, las maneras en las que un liderazgo se hace efectivo:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Decisi\u00f3n<\/strong>:\u00a0Alude a la frecuencia y extensi\u00f3n del l\u00edder en la toma de decisiones. En este sentido, se puede actuar de manera unilateral, consensuada u optar por una estrategia de intervenci\u00f3n m\u00ednima.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"5\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Futuro<\/strong>:\u00a0Hace referencia a c\u00f3mo el liderazgo establece horizontes de expectativas en su equipo. As\u00ed, puede producirse un liderazgo arbitrario, uno m\u00e1s basado en la toma de decisiones que abren perspectivas veros\u00edmiles y\u00a0otro basado en una pol\u00edtica de no intervenci\u00f3n que redunda en la incertidumbre.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"6\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Participaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n<\/strong>:\u00a0Como su propio nombre indica, se refiere a la frecuencia y extensi\u00f3n con la que un l\u00edder toma parte en el desarrollo de tareas. En este sentido, el l\u00edder puede despreocuparse (dejar hacer), actuar como un miembro m\u00e1s del equipo o establecer una participaci\u00f3n de arriba abajo. Es decir, un estilo basado en\u00a0el mandato y las \u00f3rdenes.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"7\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Intervenci\u00f3n<\/strong>:\u00a0Esta categor\u00eda alude al modo en que el l\u00edder asigna tareas. As\u00ed, puede darse un tipo de l\u00edder que establece muy claramente las competencias de cada miembro del equipo, uno que deje m\u00e1s libertad y otro tipo de l\u00edder que de pie a la proactividad de los miembros del equipo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"8\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Valoraci\u00f3n<\/strong>:\u00a0La capacidad del l\u00edder de emitir opiniones y juicios en lo referente al desempe\u00f1o de los miembros. Seg\u00fan el l\u00edder, esta valoraci\u00f3n puede ser subjetiva (ya sea para emitir\u00a0tanto\u00a0halagos como cr\u00edticas), objetiva o de m\u00ednima intervenci\u00f3n (s\u00f3lo emite una valoraci\u00f3n si es preguntado).<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">Cultura de liderazgo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Son los modos en los que un l\u00edder desempe\u00f1a las dimensiones de su liderazgo. En cada tipo de cultura juega un papel importante no s\u00f3lo el concepto mismo de liderazgo que se tenga, <strong>sino tambi\u00e9n variables psicol\u00f3gicas.<\/strong> As\u00ed, tenemos fundamentalmente tres culturas de liderazgo:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"9\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Autoritario<\/strong>:\u00a0Un estilo de liderazgo basado en una idea fuerte de jerarqu\u00eda. El l\u00edder autoritario, por lo com\u00fan, dispone y distribuye tareas e interviene en los detalles.\u00a0Es un estilo que tiene sus pros (una clara direcci\u00f3n, siempre que esta sea la correcta) pero algunos contras. Por ejemplo, la desmotivaci\u00f3n de los empleados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"10\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Democr\u00e1tico<\/strong>:\u00a0Basado en la deliberaci\u00f3n, el consenso y la objetividad.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"11\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<\/span><strong><i>Laissez faire<\/i><\/strong><span data-contrast=\"auto\">:\u00a0Un tipo de liderazgo basado en la m\u00ednima intervenci\u00f3n. Presenta, como en todo, sus pros y contras. Por un lado, supone para los empleados una mayor libertad y autonom\u00eda. Sin embargo, la falta de intervenci\u00f3n puede dificultar la existencia de una direcci\u00f3n definida y la falta de\u00a0feedback\u00a0para los empleados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3362 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/startup-849805_640.jpg\" alt=\"Gran empresa\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/startup-849805_640.jpg 640w, https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/startup-849805_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">Los valores a tener en cuenta para liderar equipos en teletrabajo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una vez que hemos repasado las particularidades del teletrabajo y los elementos de los que se componen los tipos de liderazgo, entramos en qu\u00e9 aspectos se adaptan mejor a un\u00a0escenario de\u00a0trabajo en remoto.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"12\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Comunicaci\u00f3n<\/strong>:\u00a0Con la no presencialidad, pr\u00e1cticas como la supervisi\u00f3n o el\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">micromanagement<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">\u00a0no son viables. Es, por tanto, fundamental reforzar la comunicaci\u00f3n con los teletrabajadores para establecer v\u00ednculos de mutua confianza.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"13\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Influencia en lugar de normatividad<\/strong>:\u00a0Derivado del anterior punto, el l\u00edder no puede adoptar metodolog\u00edas basadas en el control y las \u00f3rdenes. Debido a ello resulta conveniente que\u00a0establezca estrategias<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">\u00a0soft\u00a0<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">dirigidas a desarrollar influencia m\u00e1s que autoridad<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><\/i><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"14\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Motivaci\u00f3n<\/strong>:\u00a0La ausencia de interacciones personales y de la inmersi\u00f3n en un ambiente de trabajo ha de ser compensado con un trabajo continuo de\u00a0motivaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"15\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Transmisi\u00f3n de conocimiento<\/strong>:\u00a0Orientada a la adquisici\u00f3n de competencias con herramientas digitales. Pero tambi\u00e9n dirigidas a fomentar la versatilidad del trabajador en cuanto a sus habilidades.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"16\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Confianza<\/strong>:\u00a0El teletrabajo aporta un plus de autonom\u00eda al teletrabajador que requiere, para desarrollarla de manera \u00f3ptima, de confianza por parte del l\u00edder.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"4\" data-aria-posinset=\"17\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Flexibilidad<\/strong>:\u00a0Un valor derivado de la posible asincron\u00eda entre trabajadores que propicia el teletrabajo.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">A la luz de todo lo que hemos visto, se puede concluir que, en escenario de teletrabajo, es necesario adoptar <strong>tipos de liderazgo no autoritarios<\/strong>. Un estilo que cada vez cuenta con menos adeptos y cuyas disfunciones son harto conocidas. Adem\u00e1s, aunque se optara deliberadamente\u00a0por este estilo de liderazgo,\u00a0sus potestades\u00a0<strong>se ver\u00edan necesariamente limitadas por la naturaleza del teletrabajo<\/strong>. En un contexto de no presencialidad es m\u00e1s complicado la distribuci\u00f3n y la supervisi\u00f3n. La autonom\u00eda de los trabajadores es esencial en este punto. Y\u00a0para fomentarla son m\u00e1s adecuados <strong>estilos de liderazgo m\u00e1s flexibles<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2593 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/man-1866784_640.jpg\" alt=\"Ley de teletrabajo\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/man-1866784_640.jpg 640w, https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/man-1866784_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">La necesidad: tipos de liderazgo\u00a0orientados\u00a0a resultados y no a la ejecuci\u00f3n\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como hemos visto, en teletrabajo se hace necesario revisar qu\u00e9 es lo que ha de priorizar un liderazgo. A menudo, tipos de liderazgo convencionales tienden a poner el foco en la ejecuci\u00f3n de la tarea. Acciones que se llevan a cabo mediante <strong>la supervisi\u00f3n, la distribuci\u00f3n de tareas y el\u00a0<em>micromanagement<\/em><\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, en un contexto de flexibilidad horaria, flexibilidad de localizaci\u00f3n y flexibilidad de destrezas laborales, la cosa cambia. Es preciso, por tanto, que el liderazgo <strong>se enfoque a la obtenci\u00f3n de resultados<\/strong> m\u00e1s que a la evaluaci\u00f3n y seguimiento de la ejecuci\u00f3n de procesos.\u00a0Algo que, por otro lado, guarda\u00a0una estrecha relaci\u00f3n con la autonom\u00eda que los teletrabajadores presentan.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Adem\u00e1s, tras la pandemia, <strong>la adquisici\u00f3n y reorientaci\u00f3n de habilidades<\/strong> ha adquirido un nuevo impulso, a\u00fan por encima de enfoques tradicionales m\u00e1s centrados en el conocimiento. En un contexto tan fluido en lo competencial, el liderazgo basado en seguimiento y evaluaci\u00f3n de tareas ha perdido parte de su raz\u00f3n de ser.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Pese a todo, conviene remarcar que la flexibilidad y la autonom\u00eda <strong>no deriva necesariamente en tipos de liderazgo vinculados con el\u00a0<\/strong><\/span><strong><i>laissez faire<\/i><\/strong><span data-contrast=\"auto\">. De hecho, la no presencialidad exige que el l\u00edder\u00a0establezca\u00a0una l\u00ednea clara de actuaci\u00f3n. Todo ello sin perjuicio de que cada miembro del equipo pueda gozar de cierta autogesti\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 id=\"ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">Teletrabajo, liderazgo y gesti\u00f3n del tiempo<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Anteriormente hemos mencionado la cuesti\u00f3n de la <strong>asincron\u00eda entre trabajadores<\/strong> como una de las caracter\u00edsticas definitorias del teletrabajo. Aunque no significa que se d\u00e9 en todos los casos, s\u00ed que es una posibilidad real que debemos considerar. Sobre\u00a0todo,\u00a0actualmente cuando el propio teletrabajo facilita la globalizaci\u00f3n de la captaci\u00f3n de talento. Por ejemplo, la contrataci\u00f3n de empleados que viven en lugares con otro huso horario. Adem\u00e1s, la flexibilidad horaria tambi\u00e9n puede impactar en el trabajo s\u00edncrono con el que todos estamos familiarizados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-aria-posinset=\"18\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Definir\u00a0objetivos\u00a0y otorgar autonom\u00eda<\/strong>:\u00a0Es preciso aunar todos los esfuerzos bajo una misma direcci\u00f3n, aunque brindando a los trabajadores flexibilidad para gestionar sus tareas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-aria-posinset=\"19\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Establecer los canales de comunicaci\u00f3n m\u00e1s eficientes<\/strong>: Algo que ya coment\u00e1bamos en el art\u00edculo sobre las\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/reuniones-zoom-como-hacerlas-mas-productivas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">reuniones Zoom<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Conviene no abusar de este formato de interacci\u00f3n virtual. Resulta\u00a0m\u00e1s \u00f3ptimo\u00a0en\u00a0lo referente al tiempo, usar herramientas online de gesti\u00f3n de equipos para cuestiones operativas. Para toma de decisiones,\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">reporting<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">\u00a0y\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">feedback<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">, lo mejor es siempre usar la videollamada o el meeting digital.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-aria-posinset=\"20\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Planificar meetings considerando los diferentes husos horarios<\/strong>: Algo que puede realizarse con herramientas como\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.timeanddate.com\/worldclock\/meeting.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">World\u00a0Clock\u00a0Meeting\u00a0Planner<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">. Basta con introducir los husos horarios de los diferentes miembros y la aplicaci\u00f3n propone las horas m\u00e1s convenientes para todos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"5\" data-aria-posinset=\"21\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Velar por el derecho a la desconexi\u00f3n digital<\/strong>: Como vimos en el\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/desconexion-digital-todo-dice-legislacion-sanciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">art\u00edculo sobre el derecho a la desconexi\u00f3n digital<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, es clave organizar el trabajo de manera \u00f3ptima para evitar vulnerarlo.\u00a0Para ello siempre es \u00fatil contar con un\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/features\/punching\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">software de control horario<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, que nos mostrar\u00e1 de un solo vistazo el horario de cada uno de los miembros de nuestro equipo, as\u00ed como sus permisos y periodos de vacaciones.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2684 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-4551450_640.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de control horario\" width=\"640\" height=\"412\" srcset=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-4551450_640.jpg 640w, https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-4551450_640-300x193.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora08\"><span data-contrast=\"auto\">Dar\u00a0feedback: la objetividad de la valoraci\u00f3n<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como ya hemos visto, la valoraci\u00f3n es una de las dimensiones del liderazgo. Y no, por cierto, una de las menos importantes. Especialmente porque de la valoraci\u00f3n del l\u00edder<strong> se pueden derivar elementos positivos<\/strong> como que el empleado se sienta reconocido. <strong>O negativos<\/strong>, como la desmotivaci\u00f3n\u00a0o la competencia en el seno del equipo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-aria-posinset=\"22\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Reforzar el sentimiento de pertenencia del teletrabajador<\/strong>:\u00a0La no presencialidad puede favorecer cierta sensaci\u00f3n de aislamiento por parte del teletrabajador. Por ello es necesario hacerlo part\u00edcipe del d\u00eda a d\u00eda. Por ejemplo, invit\u00e1ndole a reuniones\u00a0que tengan lugar en las instalaciones de la empresa.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-aria-posinset=\"23\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Dejar claras las expectativas<\/strong>:\u00a0Fundamental si queremos otorgar cierta direcci\u00f3n al trabajo del equipo al mismo tiempo que brindamos flexibilidad y autonom\u00eda.\u00a0De este modo, en funci\u00f3n del cumplimiento de expectativas, el l\u00edder podr\u00e1 emitir valoraciones m\u00e1s ajustadas a la objetividad.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-aria-posinset=\"24\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Fijar reporte de los progresos<\/strong>:\u00a0La objetividad de la valoraci\u00f3n queda asegurada si los resultados quedan por escrito y son accesibles por todos. De este modo, se reduce la posibilidad de que el l\u00edder pueda ser considerado arbitrario en sus opiniones.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-aria-posinset=\"25\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Establecer reuniones virtuales peri\u00f3dicas<\/strong>:\u00a0Elemento clave para que los diferentes miembros del equipo puedan interactuar entre ellos en formatos que vayan m\u00e1s all\u00e1 de chats y emails.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" data-aria-posinset=\"26\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Dar\u00a0feedback\u00a0de manera peri\u00f3dica<\/strong>:\u00a0Formatos de reuniones como un\u00a0one\u00a0to\u00a0one, siempre son \u00fatiles para mantener un seguimiento del desempe\u00f1o del trabajador. O tambi\u00e9n para conocer sus opiniones y satisfacci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como hemos tenido ocasi\u00f3n de repasar en este art\u00edculo, realizar un liderazgo adecuado no es f\u00e1cil. Sin embargo, conviene familiarizarse con los nuevos valores del liderazgo que se han suscitado a ra\u00edz del teletrabajo. Muy probablemente, cuestiones como la flexibilidad y la autonom\u00eda hayan llegado para quedarse y <strong>definan la gesti\u00f3n de equipos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los tipos de liderazgo han tenido que redefinirse a ra\u00edz de la pandemia de Covid-19. 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