{"id":3778,"date":"2021-08-05T13:03:11","date_gmt":"2021-08-05T16:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/day.io\/?p=3778"},"modified":"2023-06-28T12:03:39","modified_gmt":"2023-06-28T15:03:39","slug":"gestion-talento-tendencias-retos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/gestion-talento-tendencias-retos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del talento: las tendencias y retos en 2021\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">La gesti\u00f3n del talento es un \u00e1rea de los Recursos Humanos bien asentada. De hecho, es una especializaci\u00f3n por derecho propio cultivada por profesionales que se dedican de lleno a ella con conocimiento y mucha pasi\u00f3n. De hecho, puedes conocer sus puntos de vista de algunos de ellos, por ejemplo, los de <\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-juan-martinez-salinas-retos-gestion-talento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-contrast=\"none\">Juan Mart\u00ednez de Salinas<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0y\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-ximo-salas-talento-empleabilidad-epocas-adaptacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-contrast=\"none\">Ximo Salas<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, en sendas entrevistas que hemos publicado en nuestro blog.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin duda que la pandemia de Covid-19 ha supuesto una convulsi\u00f3n para la gesti\u00f3n del talento. En algunos puntos, ha reforzado tendencias existentes antes de la pandemia. Y, en otras cuestiones, ha puesto de relevancia elementos que ser\u00e1n indispensables para un escenario de\u00a0post-pandemia. Es por ello que en 2021 se han ido perfilado tendencias en la gesti\u00f3n del talento\u00a0que dejan entrever los retos de los Recursos Humanos para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En este art\u00edculo te mostramos cu\u00e1les son.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora01\"><span data-contrast=\"none\">1. Flexibilidad<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora01\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">2. Globalizaci\u00f3n de la captaci\u00f3n de talento<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora03\"><span data-contrast=\"none\">3. Atenci\u00f3n a la salud<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora02\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">4. Conciliaci\u00f3n<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">5. Diversidad e inclusi\u00f3n<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora06\"><span data-contrast=\"none\">6. Formaci\u00f3n y gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora04\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">7. Reciclaje de talento:\u00a0reskilling\u00a0y\u00a0upskilling<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora08\"><span data-contrast=\"auto\">8.El fomento del\u00a0employer\u00a0branding como estrategia de la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ancora03\" data-type=\"internal\" data-id=\"#ancora09\"><span data-contrast=\"auto\">9.Transformaci\u00f3n digital como puntal de la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ancora01\"><span data-contrast=\"auto\">Flexibilidad<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin duda que una de las consecuencias directas de la pandemia ha sido la extensi\u00f3n (para muchas empresas, el descubrimiento) del teletrabajo.\u00a0Un descubrimiento que, por cierto, <strong>ya ha suscitado normativas legales espec\u00edficas<\/strong>, como la\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/nueva-ley-teletrabajo-espana-2020-todo-necesitas-saber\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-contrast=\"none\">ley de teletrabajo<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La experiencia, pese a contar con algunos puntos de mejora, ha instituido un clima de opini\u00f3n\u00a0<strong>muy favorable a una cultura de la no presencialidad<\/strong>. Cultura que en algunos pa\u00edses, como es el caso de Espa\u00f1a, era muy fuerte. En cambio, hoy en d\u00eda ya es un hecho. Cada vez m\u00e1s empresas plantean la opci\u00f3n del teletrabajo y la flexibilidad horaria. De hecho, <strong>la flexibilidad ya se incluye como beneficios de una empresa a la hora de publicar sus ofertas de trabajo<\/strong>. Y es cada vez m\u00e1s potenciada por el employer branding.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">De hecho, en la\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/content\/dam\/mercer\/attachments\/private\/global-talent-trends\/2021\/gl-2021-gtt-spain-spanish.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-contrast=\"none\">encuesta realizada por Mercer a 74 profesionales de Recursos Humanos<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0de empresas espa\u00f1olas se arroja un dato interesante. El <strong>59%<\/strong> estima que el desarrollo de la flexibilidad es\u00a0uno\u00a0de los retos m\u00e1s\u00a0inmediatos de las empresas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Asimismo, en contra de lo que suele pensarse,<strong> la flexibilidad no est\u00e1 re\u00f1ida con el control horario<\/strong>. Como sabemos, un requerimiento de la ley vigente en Espa\u00f1a desde 2019. De hecho, existe tecnolog\u00eda\u00a0muy \u00f3ptima, como un\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/features\/punching\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-contrast=\"none\">software de registro de jornada<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, que se ha revelado como herramientas indispensables para cumplir con la ley de registro de jornada en estatus de teletrabajo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2544 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/home-office-569153_1280-e1620766393687.jpg\" alt=\"Control horario teletrabajo\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora02\"><span data-contrast=\"auto\">Globalizaci\u00f3n de la captaci\u00f3n de talento<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El anterior punto, como no pod\u00eda ser de otro modo, <strong>ha desdibujado el concepto de captaci\u00f3n de talento<\/strong>.\u00a0Antes de familiarizarse con las posibilidades del teletrabajo, muchas empresas mostraban la tendencia a captar talento en lugares o pa\u00edses donde se ubicaba, o bien la empresa misma o una de sus oficinas.\u00a0Un hecho que\u00a0<strong>restring\u00eda las posibilidades de captaci\u00f3n de talento<\/strong>, fijando sus l\u00edmites a un \u00e1mbito geogr\u00e1fico; o que <strong>pod\u00eda resultar poco atractivo para el profesional<\/strong>, al requerir su contrataci\u00f3n de un eventual cambio de residencia.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, con el teletrabajo esta\u00a0relevancia de la localizaci\u00f3n ha saltado por los aires. Y es que el formato de teletrabajo puede permitir a las empresas a captar talento y<strong> profesionales altamente cualificados en otros lugares del mundo<\/strong>. Adem\u00e1s, esta posibilidad de trabajo en remoto tambi\u00e9n supone una manera m\u00e1s que interesante de <strong>trabajar el\u00a0employer\u00a0branding de una empresa<\/strong>.\u00a0Y es que, cada vez m\u00e1s, los empleados valoran la posibilidad de trabajar en remoto, convirti\u00e9ndose esta posibilidad en un activo en lo referente a la satisfacci\u00f3n laboral.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 id=\"ancora03\"><span data-contrast=\"auto\">Atenci\u00f3n a la salud<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Si hab\u00eda un aspecto en el que la pandemia de Covid-19 deb\u00eda suscitar un cambio de perspectiva,<strong> este no pod\u00eda ser otro que la salud<\/strong>.\u00a0De hecho, las pol\u00edticas emprendidas por las empresas en cuesti\u00f3n de salud ya eran un hecho en la gesti\u00f3n de\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/salario-emocional-flexibilidad-horaria-retencion-talento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-contrast=\"none\">salario emocional<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0pre-pandemia. Sin embargo, estos planteamientos iban dirigidos especialmente a la salud f\u00edsica. Planteamientos que se concretaban en formaci\u00f3n en cuanto a riesgos laborales, a conductas saludables en la oficina, en brindar a los empleados clases de yoga y un largo etc\u00e9tera.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, los trastornos producidos a ra\u00edz del confinamiento <strong>han puesto en el centro del tablero a la salud mental<\/strong>.\u00a0Un hecho que, sin duda, reviste de una gran importancia tambi\u00e9n a nivel empresarial. Si la empresa centra acciones en potencia la salud mental de sus\u00a0trabajadores,\u00a0aumentar\u00e1 la satisfacci\u00f3n laboral. Un elemento este \u00faltimo que conviene trabajar dado que\u00a0presenta un impacto hondo en el abandono y la alta rotaci\u00f3n. Fen\u00f3menos que, como es bien sabido, <strong>suponen altos costes para las empresas<\/strong>. Asimismo, es obvio que un trabajador mentalmente saludable es <strong>tambi\u00e9n un trabajador m\u00e1s eficiente y productivo<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2829 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/medical-563427_1920-e1622473675793.jpg\" alt=\"Baja por Covid\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora04\"><span data-contrast=\"auto\">Conciliaci\u00f3n<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La conciliaci\u00f3n era otra de las tendencias\u00a0pre-pandemia\u00a0que <strong>se han visto reforzadas en el \u00e1rea de la gesti\u00f3n del talento<\/strong>. De hecho, el inter\u00e9s normativo y medi\u00e1tico que ha suscitado en los \u00faltimos tiempos es una prueba de ello.\u00a0Lo que ha cambiado con la pandemia es que, de nuevo a ra\u00edz del teletrabajo, esta posibilidad ha adquirido nueva viabilidad. Especialmente a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda. No s\u00f3lo la que permite el teletrabajo. Tambi\u00e9n la que posibilita la monitorizaci\u00f3n y el registro de jornada exigido por ley.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Adem\u00e1s, ya antes de la pandemia se observaba la emergencia de un nuevo tipo de cultura laboral. Una aspiraci\u00f3n del trabajador<strong> a disfrutar de una vida de ocio de calidad<\/strong>. Una faceta que pod\u00eda llegar a cobrar<strong> tanta importancia como una buena remuneraci\u00f3n<\/strong>. Este hecho se ha reforzado a ra\u00edz de la pandemia, por lo que no puede obviarse en una adecuada gesti\u00f3n del talento. Sin duda que, hoy en d\u00eda, los beneficios en conciliaci\u00f3n son muy apreciados por el trabajador. Por tanto, si se implementan adecuadamente pueden<strong> favorecer su motivaci\u00f3n y su satisfacci\u00f3n laboral<\/strong>. Y, por tanto, reducir el abandono y mejorar la productividad.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 id=\"ancora05\"><span data-contrast=\"auto\">Diversidad e inclusi\u00f3n<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El compromiso social de una empresa es un concepto que lleva tiempo siendo<strong> trabajado desde la Responsabilidad Social Corporativa<\/strong>. Sin embargo, como te coment\u00e1bamos en nuestro art\u00edculo sobre\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/employer-branding-que-es-como-mejora-gestion-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-contrast=\"none\">employer branding<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, la tendencia actual es que este compromiso no sea s\u00f3lo externo.<strong> Tambi\u00e9n ha de ser interno<\/strong>. Adem\u00e1s, los trabajadores valoran que ese compromiso sea integral y alcance tambi\u00e9n a la gesti\u00f3n del talento diaria de la empresa.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Por tanto, son cada vez\u00a0m\u00e1s las empresas que implementan pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n, especialmente las <strong>dirigidas a colectivos LGBT y minusv\u00e1lidos<\/strong>. As\u00ed como acciones encaminadas a <strong>instaurar la igualdad de g\u00e9nero en la plantilla<\/strong>.\u00a0Por ejemplo, cursos de formaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de protocolos espec\u00edficos ante la discriminaci\u00f3n y acoso.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 id=\"ancora06\"><span data-contrast=\"auto\">Fomento de las habilidades\u00a0y gesti\u00f3n del talento<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El concepto de la capacitaci\u00f3n profesional tambi\u00e9n ha cambiado a ra\u00edz de lo experimentado por la pandemia de Covid-19. Especialmente en lo que se refiere a la <strong>puesta en valor de las habilidades o competencias como factores b\u00e1sicos<\/strong>. De hecho, seg\u00fan podemos leer en la encuesta a profesionales de los Recursos Humanos en Espa\u00f1a anteriormente mencionado, antes de la pandemia las empresas consideraban que las habilidades deb\u00edan adecuarse a las tareas a ejecutar.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> Una gesti\u00f3n del talento que conceb\u00eda, en defintivia, la habilidad como un producto del conocimiento. Y muy circunscrita a su tarea espec\u00edfica.<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sin embargo, seg\u00fan la encuesta, la experiencia de los confinamientos y la pandemia, probaron la posibilidad en\u00a0un ajuste r\u00e1pido y la redistribuci\u00f3n de recursos y talento. As\u00ed, <strong>hasta un 70% de empresas facilitaron el intercambio de talento a nivel interno<\/strong>. Y el 20% tiene intenci\u00f3n de hacerlo a lo largo de 2021. La consecuencia directa en la gesti\u00f3n de talento es clara. Ya no importa tanto las habilidades concretas que se poseen <strong>sino la capacidad para adquirir nuevas<\/strong>. De hecho, y de nuevo siguiendo la encuesta sobre tendencias en la gesti\u00f3n del talento en 2021, estas son las habilidades cruciales:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Habilidades de colaboraci\u00f3n<\/strong>: Puestas en valor por un 58% de los directores de Recursos Humanos consultados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Habilidades de autogesti\u00f3n\/priorizaci\u00f3n<\/strong>: Destacadas por un 49% de los directores de Recursos Humanos encuestados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Adaptabilidad\/mentalidad de crecimiento (apertura al cambio)<\/strong>: Remarcada por un 35% de los directores de Recursos Humanos consultados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Como vemos, la flexibilidad tambi\u00e9n es tendencia en lo que se refiere a la capacitaci\u00f3n laboral. Por tanto, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n importantes las pol\u00edticas que la empresa aplique para fomentar<strong> el intercambio de talento y la versatilidad de los empleados<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2574 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-1209640_640.jpg\" alt=\"Ley de control horario\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-1209640_640.jpg 640w, https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/office-1209640_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora07\"><span data-contrast=\"auto\">Reciclaje de talento:\u00a0reskilling\u00a0y\u00a0upskilling<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La importancia que ha cobrado la polivalencia profesional y la adaptaci\u00f3n de habilidades tiene su consecuencia directa en el reenfoque de la formaci\u00f3n de las empresas. El incentivar el\u00a0reskilling\u00a0y el\u00a0upskilling\u00a0es, por tanto, m\u00e1s importante.\u00a0Pero,\u00a0\u00bfqu\u00e9 significan\u00a0concretamente estos dos conceptos?:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Upskilling<\/strong>: Se refiere a la capacidad de evolucionar en las competencias que ya se poseen, aunque no est\u00e9n del todo desarrolladas en su potencial. En este sentido, es clave destacar que se trata de habilidades necesarias dentro de un perfil profesional.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"2\" data-aria-posinset=\"5\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Reskilling<\/strong>: De alguna manera, vendr\u00eda a ser un concepto an\u00e1logo al t\u00e9rmino espa\u00f1ol \u201creciclaje\u201d, aunque con matices. Consiste en preparar a un profesional para una tarea en la que posee soft skills, pero no hard skills. Este \u00faltimo tipo de habilidades son las que requieren de competencias t\u00e9cnicas. Son, por tanto, el tipo de competencias objeto de la formaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La importancia de la formaci\u00f3n interna en la gesti\u00f3n del talento ya era importante antes de la pandemia. Ahora es vital, dado que, tras el a\u00f1o 2020, se pudo comprobar c\u00f3mo las empresas que contaban con una buena formaci\u00f3n interna <strong>pudieron sortear la crisis m\u00e1s eficientemente<\/strong>. Adem\u00e1s, el contar con programas de formaci\u00f3n consistentes tambi\u00e9n ayuda a mejorar la satisfacci\u00f3n del empleado. Sobre todo, porque la percepci\u00f3n del trabajador es que la empresa invierte en sus capacidades. Algo que, sin duda, <strong>redunda en su motivaci\u00f3n y en su compromiso<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 id=\"ancora08\"><span data-contrast=\"auto\">El fomento del\u00a0employer\u00a0branding como estrategia de la gesti\u00f3n del talento<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El\u00a0employer\u00a0branding es una tendencia consolidada en muchas empresas. Consiste en <strong>trabajar la relaci\u00f3n con los empleados<\/strong>, especialmente para incrementar la satisfacci\u00f3n laboral y el buen ambiente laboral. Elementos ambos que redundan en la retenci\u00f3n de talento y en la productividad. Pero que, bien aplicados, tambi\u00e9n tiene su efecto en los procesos de selecci\u00f3n. De hecho, estos son los beneficios que puede aportar a una empresa una correcta implementaci\u00f3n del employer branding:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"6\" data-aria-level=\"1\">-Mejorar\u00a0el clima laboral<\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"7\" data-aria-level=\"1\">-Promover\u00a0la motivaci\u00f3n<\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"8\" data-aria-level=\"1\">-Fomentar\u00a0la retenci\u00f3n de talento<\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"9\" data-aria-level=\"1\">-Mejorar\u00a0la imagen de la empresa<\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"10\" data-aria-level=\"1\">-Aumentar\u00a0la captaci\u00f3n de talento<\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"11\" data-aria-level=\"1\">-Consolidar\u00a0la cultura de empresa<\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"12\" data-aria-level=\"1\">-Mejorar\u00a0el posicionamiento frente a la competencia<\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-aria-posinset=\"13\" data-aria-level=\"1\">-Aumentar\u00a0el prestigio social de la empresa<\/li>\n<\/ul>\n<p>De hecho, el\u00a0employer\u00a0branding est\u00e1 adquiriendo tanta importancia que cada vez son m\u00e1s los enfoques que <strong>tienden a ampliar su campo<\/strong>. Seg\u00fan estas perspectivas, el employer branding empezar\u00eda en el mismo proceso de selecci\u00f3n. As\u00ed como el onboarding y la acogida del empleado. Sin duda, un elemento a tener siempre presente en nuestro plan de gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3701 size-full\" src=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/work-4653983_1280-e1627492909694.jpg\" alt=\"Employer branding en procesos de selecci\u00f3n\" width=\"740\" height=\"493\" \/><\/p>\n<h2 id=\"ancora09\"><span data-contrast=\"auto\">Transformaci\u00f3n digital como puntal de la gesti\u00f3n del talento<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La tecnolog\u00eda se convertir\u00e1 en uno de los leitmotivs no s\u00f3lo de la gesti\u00f3n del talento, <strong>sino de la gesti\u00f3n empresarial en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong>. De hecho, el concepto de transformaci\u00f3n digital ya se ha hecho habitual en Espa\u00f1a. Tanto a trav\u00e9s de los medios de comunicaci\u00f3n como de la agenda pol\u00edtica. Las empresas se encuentran ahora mismo en pleno proceso de concreci\u00f3n de esa transformaci\u00f3n. Una transici\u00f3n que,<strong> desde el punto de vista de la gesti\u00f3n del talento<\/strong>, adquiere dos dimensiones:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"14\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Digitalizaci\u00f3n de los procesos<\/strong>:\u00a0Tareas internas de Recursos Humanos, como el mencionado control horario, pero tambi\u00e9n la selecci\u00f3n de personal y la gesti\u00f3n del tiempo en general, puede digitalizarse. Existen amplias opciones tecnol\u00f3gicas disponibles en este aspecto.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-aria-posinset=\"15\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">&#8211;<strong>Digitalizaci\u00f3n de la cultura laboral<\/strong>: Es preciso tambi\u00e9n implementar acciones de formaci\u00f3n para impregnar a la plantilla de la nueva cultura digital. Puede darse el caso de trabajadores, bien por edad o por cualquier otra cuesti\u00f3n, a los que esta transici\u00f3n no pueda ser sencilla. Es, por tanto, un reto de los Recursos Humanos el proporcionar planes de formaci\u00f3n. Sobre todo los m\u00e1s encaminados a la adquisici\u00f3n de competencias digitales.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233279&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del talento es un \u00e1rea de los Recursos Humanos bien asentada. 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