{"id":3283,"date":"2021-06-30T10:47:18","date_gmt":"2021-06-30T13:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/day.io\/?p=3283"},"modified":"2023-06-28T12:04:47","modified_gmt":"2023-06-28T15:04:47","slug":"entrevista-roberto-luna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/","title":{"rendered":"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones"},"content":{"rendered":"

Roberto Luna es una de las grandes voces de los Recursos Humanos en nuestro pa\u00eds. Y lo es desde sus diferentes facetas como Catedr\u00e1tico de Organizaci\u00f3n de Empresas de la Universidad de Valencia, de\u00a0articulista en revistas cient\u00edficas, de escritor y de conferenciante. Un perfil que, sin duda, a\u00fana conocimiento y pasi\u00f3n a partes iguales.\u00a0Y son s\u00f3lo algunos de sus proyectos; los dem\u00e1s puedes consultarlos\u00a0en su\u00a0<\/span>blog<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n son la gesti\u00f3n del talento y el crecimiento personal. Dos aspectos que Roberto Luna estudia\u00a0poniendo \u00e9nfasis en sus relaciones con la gesti\u00f3n\u00a0organizacional.\u00a0Y siempre bajo un enfoque multidisciplinar que re\u00fane la Psicolog\u00eda (la disciplina en la que se form\u00f3) con otros campos del saber\u00a0como\u00a0la econom\u00eda y la sociolog\u00eda.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin duda, Roberto Luna es una personalidad de la que aprender. Eso es lo que hemos querido hacer en el Blog de\u00a0Oitchau. Hemos hablado con \u00e9l de una gran variedad de temas, la situaci\u00f3n de sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n, su trayectoria, los retos de los Recursos Humanos y otras muchas cuestiones.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Llevas a\u00f1os abordando la cuesti\u00f3n del talento y el crecimiento personal con especial \u00e9nfasis en la relaci\u00f3n que ambos conceptos tienen con la gesti\u00f3n de organizaciones. Y lo haces como escritor, investigador, docente y conferenciante. La primera pregunta es obligada: \u00bfqu\u00e9 es lo que tanto te apasiona de este campo tan te\u00f3rico y pr\u00e1ctico a la vez?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Me encantan las personas, soy un gran curioso de la gran variedad y talentos que tienen. Y me parece realmente emocionante descubrir\u00a0personas\u00a0as\u00ed como sus talentos. Creo que por eso hice psicolog\u00eda, pues descubr\u00ed que esa curiosidad pod\u00eda analizarse cient\u00edficamente y adem\u00e1s era una disciplina de gran reconocimiento. Me apasion\u00e9 en la facultad estudiando, leyendo, siempre iba m\u00e1s all\u00e1 de lo que los profesores dictaban, y ese ir m\u00e1s all\u00e1 me hizo disfrutar tanto que no quise salir de la universidad. Me decant\u00e9 por la psicolog\u00eda del consumidor y por los recursos humanos (hoy los llamamos direcci\u00f3n de personas y yo concretamente, gesti\u00f3n del talento), y en ambos casos mi misi\u00f3n era conocer personas y analizar sus competencias (RRHH) o sus deseos (marketing). <\/span><\/p>\n

Al final tuve que especializarme m\u00e1s y escog\u00ed los RRHH, y encontr\u00e9 en la Facultad de Econom\u00eda muchas asignaturas donde disfrutar y hacer ver el lado humano de la empresa. Desde hace mucho tiempo doy las asignaturas de RRHH en ADE, Relaciones Laborales y RRHH, y en algunos dobles grados, y siempre intento estar al d\u00eda a nivel profesional y cient\u00edfico, eso me obliga a trabajar casos nuevos y nuevas ideas y teor\u00edas. Por lo tanto, cada cierto tiempo voy cambiando el contenido de la asignatura casi completamente, pues todo evoluciona muy r\u00e1pido. Eso hizo que pasara del libro manual de \u00abRecursos Humanos para Turismo\u00bb (Pearson-Prentice Hall, 2006) al manual actual de \u00abGesti\u00f3n del Talento. De los Recursos Humanos a la Direcci\u00f3n de Personas\u00bb (Editorial Pir\u00e1mide, Grupo Anaya, 2018).\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Roberto<\/p>\n

Por otro lado, tu enfoque es multidisciplinar, dado que abordas la cuesti\u00f3n desde varias disciplinas: la psicolog\u00eda, la econom\u00eda, la sociolog\u00eda e incluso la filosof\u00eda. \u00bfC\u00f3mo pueden influir estas \u00e1reas de conocimiento en la gesti\u00f3n del talento y de las organizaciones?\u00a0<\/strong><\/p>\n

No te creas que es f\u00e1cil, porque por mucho que se diga p\u00fablicamente Espa\u00f1a sigue siendo muy poco multidisciplinar, algunos economistas no saben qu\u00e9 hace un psic\u00f3logo con ellos, y algunos psic\u00f3logos no saben qu\u00e9 hace un psic\u00f3logo en la econom\u00eda. Pero creo tan firmemente en abordar un tema desde el m\u00e1ximo posible de enfoques que eso a veces puede desbordar la mente. En efecto, en la gesti\u00f3n del talento intervienen todas las disciplinas que has mencionado e incluso algunas m\u00e1s. Personalmente me siento muy feliz con todos los c\u00f3digos que aprendo desde cada una de ellas. Aparte, estuve como representante de la\u00a0<\/span>Economic\u00a0Psychology<\/span><\/i>\u00a0en Espa\u00f1a durante m\u00e1s de 15 a\u00f1os donde nos reun\u00edamos en un pa\u00eds europeo cada a\u00f1o para abordar temas econ\u00f3micos desde perspectivas multidisciplinares, y aprend\u00ed tanto a abrir mi mente al conocimiento, venga de donde venga, que ya uno no puede pensar de otro modo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La persona se analiza muy bien desde la psicolog\u00eda, pero su rol profesional y su trabajo en equipos profesionales tambi\u00e9n se pueden analizar perfectamente desde la econom\u00eda y la sociolog\u00eda. La cultura organizativa es un tema sociol\u00f3gico y econ\u00f3mico. Y si analizamos el trasfondo de la persona en su relaci\u00f3n con su trabajo y su vida, la filosof\u00eda toma el tim\u00f3n del tema. En\u00a0realidad\u00a0todas las disciplinas interact\u00faan entre s\u00ed, y el no limitarte permite comprender mejor los fen\u00f3menos organizativos. \u00bfC\u00f3mo entender el equilibrio de la vida con el trabajo sin comprender las motivaciones y necesidades humanas desde la psicolog\u00eda y la filosof\u00eda?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Los verdaderos cambios en las empresas est\u00e1n en las mentes de sus directivos. La organizaci\u00f3n no cambia si el CEO no reflexiona sobre estos temas. La organizaci\u00f3n no cambia si los directivos no lideran desde el talento y se dejan seducir por el ego y el poder.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Con respecto al desarrollo profesional, otras de las cuestiones que m\u00e1s abordas en tu obra y en tus conferencias, \u00bfc\u00f3mo piensas que ha afectado la actual situaci\u00f3n desencadenada por el Covid-19?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Pues la verdad es que ha afectado de modo muy diferente a las personas. Es imposible hacer una generalizaci\u00f3n. Algunos profesionales han crecido mucho m\u00e1s integrando la tecnolog\u00eda y la digitalizaci\u00f3n y ret\u00e1ndose a ellos mismos. Otros han sucumbido ante el p\u00e1nico de la tecnolog\u00eda y han evitado tomar contacto. Todo esto ha forzado a que cada vez encontremos m\u00e1s diferencias, de hecho, la brecha digital se ha hecho m\u00e1s grande. Y en las empresas la brecha del talento se ha hecho m\u00e1s evidente. Aquellas que segu\u00edan ancladas en viejos paradigmas de supervisi\u00f3n estricta y poder jer\u00e1rquico han sufrido mucho y est\u00e1n deseando volver a los tiempos de antes del\u00a0Covid. Sin embargo, aquellas que trabajan y lideran desde el talento, han encontrado m\u00e1s sinergias que nunca y se han atrevido a dar pasos que ya son inevitables y que no volver\u00e1n hacia atr\u00e1s con trabajos m\u00e1s h\u00edbridos en el teletrabajo y con una mejor y mayor confianza entre los miembros y con la empresa\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfPiensas que las empresas deben redise\u00f1ar sus acciones en lo que respecta a la gesti\u00f3n del talento para adaptarse a la situaci\u00f3n que vivimos?\u00a0<\/strong><\/p>\n

No es solo una cuesti\u00f3n de adaptarse, es una cuesti\u00f3n de ser profesionales en las organizaciones, de buscar ese espacio ambidiestro de explotar y explorar. Si seguimos utilizando modelos tradicionales de recursos humanos nos encontramos muy fuera de lo que se denomina la guerra por el talento. No atraeremos talento, y si lo hacemos no lo fidelizaremos y se ir\u00e1. Y sin talento las organizaciones no tienen futuro.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n muchos la toman como una moda m\u00e1s, sin\u00a0embargo\u00a0si se integra en la gesti\u00f3n del talento es realmente muy potente, pues permite lograr espacios de mejora y generaci\u00f3n de innovaciones y servicios tan potentes que genera ventajas competitivas de modo continuado<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfHasta qu\u00e9 punto la tan publicitada digitalizaci\u00f3n de las empresas podr\u00eda ayudar a ello?\u00a0<\/strong><\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n muchos la toman como una moda m\u00e1s, sin\u00a0embargo\u00a0si se integra en la gesti\u00f3n del talento es realmente muy potente, pues permite lograr espacios de mejora y generaci\u00f3n de innovaciones y servicios tan potentes que genera ventajas competitivas de modo continuado. En el caso de la aplicaci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n a la gesti\u00f3n del talento ya se ha integrado a los procesos estrat\u00e9gicos: atracci\u00f3n de talento, fidelizaci\u00f3n de talento y desarrollo del talento. Y m\u00e1s a\u00fan a lo que denomino procesos sist\u00e9micos: marca de empleador, compensaci\u00f3n total y gesti\u00f3n del talento inteligente (integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n del talento y de la gesti\u00f3n del conocimiento). Con todo ello, se ha mejorado en gran medida la toma de decisiones reduciendo incertidumbres y agilizando los procesos. Todo son ventajas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A ra\u00edz de la pandemia, la sensaci\u00f3n de par\u00f3n o suspenso, tanto profesional como personal, se ha adue\u00f1ado de muchas personas. \u00bfQu\u00e9 aconsejar\u00edas para poder seguir trabajando a favor del propio desarrollo personal en este contexto?\u00a0<\/strong><\/p>\n

No nos queda m\u00e1s remedio que pensar en nuestra marca profesional y en nuestro viaje al talento. Este viaje es tu viaje profesional hacia la empleabilidad y tu valor en el mercado. Por lo que tenemos que aprender a gestionarnos en nuestro desarrollo de carrera y eso implica tanto nuestro desarrollo profesional como personal. Pero \u00bfcon qui\u00e9n contamos para este viaje? \u00bfQui\u00e9n nos ayuda? Necesitamos buscar ayuda profesional en la orientaci\u00f3n laboral y en nuestro viaje de autoconocimiento personal y profesional. Aquel profesional que se atreva a hacer este viaje que suele ser duro pero retador lograr\u00e1 trabajar mejor individualmente y en equipo. De hecho, uno de los mayores problemas de muchos profesionales es esta falta de autoconocimiento, yo los llamo l\u00edderes Atila en mi \u00faltimo libro porque hacen de su incompetencia su bandera, y por donde pasan ya no queda nada de nada, solo toxicidad.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las jerarqu\u00edas generan muchos costes de supervisi\u00f3n y mucha distancia entre los empleados, y ambos aspectos son muy negativos para la competitividad y la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00bfCu\u00e1les crees que son los retos que, desde el punto de vista de la gesti\u00f3n del talento y el desarrollo personal, ser\u00e1n predominantes en la etapa post-Covid-19?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Me gusta mucho pensar en el profesional como alguien due\u00f1o de su tiempo y de sus competencias que quiere desarrollar. Si tenemos talento en algunas competencias lo mejor que podemos hacer es intentar potenciarlas al m\u00e1ximo y con eso ganar la partida del mercado. Si somos competentes tendremos m\u00e1s valor en el mercado y empleabilidad y eso nos dar\u00e1 tambi\u00e9n m\u00e1s oportunidades, mejores salarios y sobre todo lo m\u00e1s importante, tiempo y equilibrio en la vida. El verdadero reto es conocernos personal y profesionalmente para sacar lo mejor de nosotros en cada escenario. <\/span><\/p>\n

Y ese viaje es largo, pues a veces no te implicas en proyectos que son importantes en tu talento y hasta que no lo haces no fluyes, no creces profesionalmente, no te implicas en los proyectos y sobre todo no logras la excelencia. La excelencia es el resultado de la aplicaci\u00f3n de tu talento en entornos favorecedores donde consigues apasionarte por lo que haces. Eso hoy en d\u00eda es casi un privilegio si pensamos que m\u00e1s de la mitad de nuestros trabajadores est\u00e1n en puestos que no quieren estar.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda cambiar, tanto a nivel individual como organizativo, para poder encarar el futuro\u00a0post-pandemia\u00a0en el desarrollo personal y empresarial?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Los verdaderos cambios en las empresas est\u00e1n en las mentes de sus directivos. La organizaci\u00f3n no cambia si el CEO no reflexiona sobre estos temas. La organizaci\u00f3n no cambia si los directivos no lideran desde el talento y se dejan seducir por el ego y el poder. Necesitamos por lo tanto organizaciones m\u00e1s centradas en la gesti\u00f3n del talento desde arriba hasta el \u00faltimo empleado. Y por supuesto m\u00e1s planas, con menos jerarqu\u00edas. Las jerarqu\u00edas generan muchos costes de supervisi\u00f3n y mucha distancia entre los empleados, y ambos aspectos son muy negativos para la competitividad y la innovaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Necesitamos, por lo tanto, un cambio de mentalidad en muchas empresas que siguen ancladas en mecanismos de control del siglo pasado. Es un cambio hacia la mentalidad de talento. Una nueva manera de ver el ejercicio profesional con respeto a la diversidad y el talento de las personas, con reconocimiento y aprendizaje continuo, y sobre todo con confianza y autenticidad en la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Roberto<\/p>\n

\u00bfConsideras que, tanto las organizaciones como las personas, est\u00e1n preparadas para acometerlos?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Claro, cualquier empresa por peque\u00f1a que sea lo puede hacer ma\u00f1ana mismo, es un tema de actitudes, mapas mentales, creencias y valores. Quiz\u00e1s por eso algunos lo ven m\u00e1s complicado, pero creo que es todo lo contrario, asumir los principios del talento es lo m\u00e1s f\u00e1cil del mundo, pues genera una manera de interactuar basada en el reconocimiento del talento profesional de cada uno. Solo se necesita trabajar desde la mente y el equilibrio emocional, por eso hablamos tanto de las personas y su crecimiento. \u00bfQui\u00e9n no quiere tener empleados m\u00e1s productivos? Los estudios nos dan m\u00e1s de un 20% de mejora con la gesti\u00f3n del talento. Y si hablamos de innovaci\u00f3n es casi el 50%. Afortunadamente estamos investigando mucho en estos temas para generar evidencias suficientes que apoyen la gesti\u00f3n del talento y el empresario se sienta cada vez m\u00e1s confiado de poder aplicarlo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, este a\u00f1o publicaste Liderar desde el talento, tu \u00faltimo libro. \u00bfTe encuentras embarcado ahora mismo en uno nuevo? \u00bfCu\u00e1les son tus proyectos?\u00a0<\/strong><\/p>\n

F\u00edjate, el libro anterior \u00abGesti\u00f3n del Talento\u00bb fue un libro para profesionales de los recursos humanos y para las universidades, pues a\u00fana experiencia profesional y ciencia. Sin embargo, yo quer\u00eda escribir un libro que diera el paso siguiente, el de convencer a todo profesional en la empresa que la gesti\u00f3n del talento le ayudar\u00eda, y as\u00ed hacer m\u00e1s f\u00e1cil la integraci\u00f3n de las estrategias de gesti\u00f3n del talento en las organizaciones. Por eso este nuevo libro \u00abLiderar desde el talento\u00bb busca la reflexi\u00f3n de todo profesional en la empresa sobre c\u00f3mo hacer mejor todo bas\u00e1ndonos en 6 claves o grandes preguntas. Y cada clave tiene 4 reflexiones. Imag\u00ednate 24 reflexiones para que podamos autoanalizarnos y hacer lo que denomino el viaje hacia el talento. <\/span><\/p>\n

Contestando a tu pregunta, no puedo meterme en otro proyecto de libro hasta que no acabe la promoci\u00f3n de este nuevo libro que sali\u00f3 el 5 de\u00a0Mayo\u00a0de 2021. Necesito concentrar mis esfuerzos y pensamientos en lanzar este mensaje a las empresas. Aunque sigo escribiendo al menos dos d\u00edas a la semana pues para mi escribir es ya parte de mi oficio. Sigo aprendiendo a escribir, y con ello sigo creciendo personal y profesionalmente. Y tengo alg\u00fan proyecto m\u00e1s en\u00a0mente\u00a0pero eso lo dejaremos para otra entrevista, \u00bfte parece?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Desde luego, Roberto. \u00a1Muchas gracias y hasta pronto!\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Roberto Luna es una de las grandes voces de los Recursos Humanos en nuestro pa\u00eds. Y lo es desde sus…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":3291,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[79],"acf":[],"yoast_head":"\nEntrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones - Day.io<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entrevistamos a Robertu Luna, uno de los especialistas en RR.HH. m\u00e1s polifac\u00e9tico y multidisciplinar de nuestro pa\u00eds.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Entrevistamos a Robertu Luna, uno de los especialistas en RR.HH. m\u00e1s polifac\u00e9tico y multidisciplinar de nuestro pa\u00eds.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Day.io\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-06-30T13:47:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-06-28T15:04:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"598\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"545\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Cassio Sagawa\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Cassio Sagawa\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/\"},\"author\":{\"name\":\"Cassio Sagawa\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#\/schema\/person\/b1262c98bfba60db22f1108090005e14\"},\"headline\":\"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones\",\"datePublished\":\"2021-06-30T13:47:18+00:00\",\"dateModified\":\"2023-06-28T15:04:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/\"},\"wordCount\":2517,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg\",\"keywords\":[\"entrevistas\"],\"articleSection\":[\"Gesti\u00f3n de personas\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/\",\"url\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/\",\"name\":\"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones - Day.io\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg\",\"datePublished\":\"2021-06-30T13:47:18+00:00\",\"dateModified\":\"2023-06-28T15:04:47+00:00\",\"description\":\"Entrevistamos a Robertu Luna, uno de los especialistas en RR.HH. m\u00e1s polifac\u00e9tico y multidisciplinar de nuestro pa\u00eds.\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg\",\"width\":598,\"height\":545,\"caption\":\"Roberto Luna\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/day.io\/\",\"name\":\"Day.io\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/day.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#organization\",\"name\":\"Day.io\",\"url\":\"https:\/\/day.io\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/email-logo-day-io.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/email-logo-day-io.png\",\"width\":208,\"height\":49,\"caption\":\"Day.io\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#\/schema\/person\/b1262c98bfba60db22f1108090005e14\",\"name\":\"Cassio Sagawa\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/day.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8339b534244b0e3adb191df67615e88a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8339b534244b0e3adb191df67615e88a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Cassio Sagawa\"},\"url\":\"https:\/\/day.io\/es\/blog\/author\/cassio\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones - Day.io","description":"Entrevistamos a Robertu Luna, uno de los especialistas en RR.HH. m\u00e1s polifac\u00e9tico y multidisciplinar de nuestro pa\u00eds.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones","og_description":"Entrevistamos a Robertu Luna, uno de los especialistas en RR.HH. m\u00e1s polifac\u00e9tico y multidisciplinar de nuestro pa\u00eds.","og_url":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/","og_site_name":"Day.io","article_published_time":"2021-06-30T13:47:18+00:00","article_modified_time":"2023-06-28T15:04:47+00:00","og_image":[{"width":598,"height":545,"url":"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Cassio Sagawa","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Cassio Sagawa","Tiempo de lectura":"11 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/"},"author":{"name":"Cassio Sagawa","@id":"https:\/\/day.io\/#\/schema\/person\/b1262c98bfba60db22f1108090005e14"},"headline":"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones","datePublished":"2021-06-30T13:47:18+00:00","dateModified":"2023-06-28T15:04:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/"},"wordCount":2517,"publisher":{"@id":"https:\/\/day.io\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg","keywords":["entrevistas"],"articleSection":["Gesti\u00f3n de personas"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/","url":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/","name":"Entrevista a Roberto Luna: la gesti\u00f3n del talento como puntal de las organizaciones - Day.io","isPartOf":{"@id":"https:\/\/day.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg","datePublished":"2021-06-30T13:47:18+00:00","dateModified":"2023-06-28T15:04:47+00:00","description":"Entrevistamos a Robertu Luna, uno de los especialistas en RR.HH. m\u00e1s polifac\u00e9tico y multidisciplinar de nuestro pa\u00eds.","inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/entrevista-roberto-luna\/#primaryimage","url":"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg","contentUrl":"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/retrato-roberto-luna.jpg","width":598,"height":545,"caption":"Roberto Luna"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/day.io\/#website","url":"https:\/\/day.io\/","name":"Day.io","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/day.io\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/day.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/day.io\/#organization","name":"Day.io","url":"https:\/\/day.io\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/day.io\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/email-logo-day-io.png","contentUrl":"https:\/\/day.io\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/email-logo-day-io.png","width":208,"height":49,"caption":"Day.io"},"image":{"@id":"https:\/\/day.io\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/day.io\/#\/schema\/person\/b1262c98bfba60db22f1108090005e14","name":"Cassio Sagawa","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/day.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8339b534244b0e3adb191df67615e88a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8339b534244b0e3adb191df67615e88a?s=96&d=mm&r=g","caption":"Cassio Sagawa"},"url":"https:\/\/day.io\/es\/blog\/author\/cassio\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3283"}],"collection":[{"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3283"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3283\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14200,"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3283\/revisions\/14200"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3291"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/day.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}